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，他要求公司全體干部員工要堅定信心，自強不息，乘勢而上，把公司建設成為“湖南煙葉大物流”的重要樞紐和平臺，成為華南地區的現代復烤加工中心
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煙草在線專稿
二、推進現代煙草大物流發展體系建設的主要措施
1、布局方案
以“統一性、完整性、先進性、經濟實用性”為原則，以“統一規劃布局、統一建筑設計、統一設備
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;發揮“統”的職能職責可分，運行要統數據可分，平臺要統服務可分，標準要統“一體化”管理如磁場收束星輝全省“大物流”運行格局正在形成“統一布局物流網絡”建設9個
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動態流暢管理;同時將數據賦能向外部延展,有效對接上游工業物流在途系統和下游零售客戶送貨服務系統,實現一個數字平臺對整個物流業務的全鏈條管控,助力全供應鏈各環節銜接更緊密,打通“大物流”的“大動脈”,催動
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指令出庫的卷煙經過消殺后按時發往東北、華北、西南三大區域市場。2020年以來，福建中煙著眼“大物流”布局，攜手四川、遼寧、山東省煙草專賣局（公司）
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，工廠四易其址、八輪技改、五次轉型，實現從手工作坊、半機械化作業到自動化、現代化、智能化生產的轉型。如今，常德卷煙廠新工廠開創性地打造了全行業最先進的大物流
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;多次被市、分局評為“優秀稽查員”、“優秀員工”。
他從懵懂少年即將踏入不惑之年，人生中最美好的時光與馬鞍山煙草相伴度過。他親歷當初的網點銷售模式到如今的大物流、大配送
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之前，七個關鍵節點尚不能完全做到實時感知互聯。
北京煙草物流中心經理王永革認為，建設物聯網，就是要全過程、全環節、全要素地精準控制七大物流節點
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落實。其次，在卷煙營銷上，主要實行的是大物流、大配送、一竿子插到底的工作格局，即統一電話訪銷、統一網上配貨、統一電子打碼、統一電子結算、統一物流配送、統一財務
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;以構建創新型標準化打葉復烤企業為目標，以公司異地搬遷改造為重點，全面推進整體工作上水平，形成打葉復烤主導品牌優勢，把公司建設成為“湖南煙葉大
