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，機器更新迭代，但李榮始終堅守在修理崗的前線，為高效生產保駕護航，他也因此多次被評為廠級“優秀員工”和“技改先鋒”。現在，又到了動力車間就地
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，主動融入國家發展大局，利用就地技改的契機，探索由“制”到“智”的轉型之路。未來已來，將至已至。如今，昆明卷煙廠MES、制絲和卷包工業集控
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水平，培養出了大批青年骨干。就地技改期間，南煙引進了省內第一組雙中支卷接煙機組。面對全新的系統、卷煙紙輸送系統、接裝紙上膠系統，青年操作能手胡偉根據經驗總結
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異型煙分揀線就地技改契機，實施“單條訂單合包”包裝模式，按照送貨線路將單次訂購1條的訂單每4條為1包進行包裝，送貨人員送貨到戶時再進行拆包配送，
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，絞盡腦汁規劃煙絲箱的出入庫線路。一個成熟的方案需要大膽創新與反復求證，更需精益求精的態度。不經千錘百煉，何以鑄就精品。就地技改需要考慮到更多的現實情況和約
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的自動化智能改造，打造了無人叉車自動裝卸作業的自動化智能倉庫的標桿示范，為行業智慧物流建設事業貢獻了紅塔智慧。為配合玉溪卷煙廠就地技改，2019年紅塔集團物流中心將
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獨立開展工藝管控、工藝優化、科技創新，小到兼職同事事務或完成領導交辦的其他工作，他樣樣得心應手。2015年是會煙就地技改項目建成投產的攻堅年。祁林被抽調到新制絲線
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就地技改項目,切實提升卷煙配送保障能力。常態化開展“管理人員下基層”活動,形成突擊上線分揀、輪轉下線送貨長效機制,為一線生產作業提供堅強后盾,今年以來,組織管理人員支援一線15期、70余人次。企業文化聚
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“五個一流”工作標準和項目課題化要求，帶領土建工程組青年員工編制就地技改項目土建部分建設標準20余萬字，為項目實施提供參考依據。同時，他積極指導青年員工完成梗
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國家煙草專賣局工程審計專家評審組對項目竣工結算審計報告和竣工決算審計報告進行合法性、合規性現場審查，在按照審計要求及建議進行了整改后，通過了國家煙草專賣局的評審。就地技改指揮部自主
