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費(fèi)用，從而達(dá)到優(yōu)化流程，降低用工成本，提高工作效益。
三是人員數(shù)量梳理：經(jīng)過(guò)一段時(shí)間對(duì)用工人員的考評(píng)，梳理用工人員每日工作量
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五一節(jié)前物流配送工作。
一是堅(jiān)持規(guī)范配送，提高服務(wù)質(zhì)量。要求各配送人員在工作量增大的情況下，必須堅(jiān)持做到按址配送，規(guī)范簽收單據(jù)，盡量避免
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，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織植保飛機(jī)噴霧作業(yè)。經(jīng)測(cè)算，一架無(wú)人機(jī)每次可裝載農(nóng)藥10升，5分鐘完成6畝作業(yè)，1臺(tái)無(wú)人機(jī)每天作業(yè)240畝，可抵50個(gè)人的工作量
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，導(dǎo)致工商交接高峰期人手、設(shè)備不足，低谷期人員浪費(fèi)，工作量小。為了進(jìn)一步改進(jìn)工作質(zhì)量、提高效率，物流中心結(jié)合集團(tuán)原料信息化平臺(tái)建設(shè)和倉(cāng)儲(chǔ)資源集中化態(tài)勢(shì)
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;核定工作量，緩解工作壓力，切實(shí)把工作流程優(yōu)化到最佳。
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，詳細(xì)制定本單位的信息采集工作實(shí)施方案。
三是增添采集設(shè)備。由于信息采集工作量比較大，人工采集誤差率比較高，下一步將申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)掃碼槍加強(qiáng)信息采集工作
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較大，此方案較好均衡了每位送貨員的工作量，得到了廣大送貨員的一致?lián)碜o(hù)。新方案改變了原有每次輪換只調(diào)整相關(guān)送貨組人員的特點(diǎn)，實(shí)行“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的思維理念
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公司有關(guān)人員共同審核。會(huì)議邀請(qǐng)福州、廈門(mén)、寧德、泉州等4名財(cái)務(wù)骨干人員參與審核。
據(jù)悉，2016年全省財(cái)務(wù)報(bào)表現(xiàn)場(chǎng)匯審比往年提前近20天，在時(shí)間提前、工作量不減的情況下
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規(guī)劃路線(xiàn)，全面提效。科學(xué)規(guī)劃樣本分布和往返路線(xiàn)，把調(diào)查工作融入客戶(hù)經(jīng)理日常拜訪(fǎng)工作中，同步開(kāi)展實(shí)地調(diào)查與拜訪(fǎng)服務(wù)兩項(xiàng)工作，有效地減輕了客戶(hù)經(jīng)理工作量
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大街小巷各個(gè)角落。
面對(duì)節(jié)假日期間不能正常休息，每天十幾個(gè)小時(shí)的工作量，卷煙配送中心各條戰(zhàn)線(xiàn)的干部職工坦然接受，像平常一樣，不辭辛勞、克服困難
