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宣傳，幫助算好“三筆賬”，讓零售戶明確知道違規經營嚴重后果，明白卷煙收購利潤跟違規處罰相比的得失，鼓勵他們互相監督，強化零售戶規范

、選手和出題專家介紹了本次競賽的情況，總結了競賽中的得失，并對今后如何培訓、選拔人才、提高隊伍建設提出建議和意見。　　云南中煙人力資源部、市場管理部，紅塔集團

制度管事的工作環境。　　三是轉變作風，打造服務型辦公室。始終把改進作風作為辦公室隊伍建設的重要內容，教育人員踏實工作、忠于職守，不計得失、不計名利

，不懼艱辛、不計得失，永葆共產黨人的先進本色。　　該局（營銷部）黨支部書記龐春林在觀看完影片后提出要求：全體黨員同志都要結合工作職能

，自查明差距，自糾知榮辱，總結過去明得失，展望未來知進退。不足即潛力，全體員工在明確短板后，有了主攻方向，

追求、立言于文明傳播、建功于社會建設的主人翁意識。使道德講堂成為干部員工易于參與、樂于參與道德建設的平臺和載體，促進干部職工正確判斷行為得失、確定價值取向、規范自身行為、提升文明素質

《“543”市場整治情況》、《許可證管理情況分析》、《110大戶打擊情況分析》、《數字專賣工作開展情況》的匯報。針對現場提出的典型案例，與會人員進行了現場診斷，回顧工作得失

得罪人；二要會管，多研究零售戶心態，多總結自己管理得失，借鑒他人好的做法，多思考市場監管效果；三要善管，對零售戶

和效率。規定周例會每周一上午舉行，突出每周工作重點的布置，按照任務明確、責任到人、利于考核的原則進行分工負責，同時分享工作的得失，一般會議時長不超過

專賣人員參加了會議。　　會議組織集中觀看了警示教育片，結合行業內外的具體案例，對與會人員開展了專題警示教育，提出了“明得失、強自律”的要求：一是

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