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平的工作基礎(chǔ)和市場(chǎng)基礎(chǔ)。
一是突出批零共建,發(fā)揮客戶(hù)作用。根據(jù)客戶(hù)需求內(nèi)容,制定有針對(duì)性的服務(wù)措施,充分激發(fā)客戶(hù)配合、參與服務(wù)實(shí)施的自覺(jué)性、主動(dòng)性。豐富
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一、卷煙市場(chǎng)價(jià)格行情走勢(shì)與批零利潤(rùn)合理性。
市場(chǎng)供求關(guān)系決定卷煙價(jià)格的走勢(shì),卷煙包價(jià)相對(duì)固定為建議零售價(jià),卷煙條價(jià)則常常反映零售客戶(hù)薄利多銷(xiāo)的銷(xiāo)售心理,條
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;在此基礎(chǔ)上拓展了一些新的舉措。
我的超市是一個(gè)批零兼營(yíng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)店。每年雙節(jié)之前,我就會(huì)在我們鎮(zhèn)下轄的每個(gè)自然村,挑選一戶(hù)地理位置好、信譽(yù)佳、人脈廣的小店作為合作伙伴。在他
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開(kāi)展全省零售客戶(hù)生存狀態(tài)調(diào)查,針對(duì)性地強(qiáng)化指導(dǎo)穩(wěn)定盈利。推廣試點(diǎn)“互聯(lián)網(wǎng)+”,目前在批零和零消環(huán)節(jié)引入支付寶,解決提稅順價(jià)后找零問(wèn)題,享受
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好改革的各項(xiàng)要求,落實(shí)好各項(xiàng)工作任務(wù),確保全省市場(chǎng)化取向改革工作順利推進(jìn)。
二是抓住要點(diǎn),強(qiáng)化執(zhí)行。抓住改革工商交易管理方式、改革批零交易管理和推動(dòng)卷煙營(yíng)銷(xiāo)
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低于指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行分類(lèi),對(duì)于批零差率不足10%或零售指導(dǎo)價(jià)長(zhǎng)期執(zhí)行不到位的產(chǎn)品,要重點(diǎn)進(jìn)行分析);三是各商業(yè)企業(yè)所轄市場(chǎng)范圍內(nèi)緊俏品牌規(guī)格的貨源分配
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日日夜夜的艱苦創(chuàng)業(yè),終于把他們的小店打造成方圓十幾里耳熟能詳?shù)?em class="term">批零大戶(hù)。
經(jīng)商開(kāi)店光有吃苦的精神還不足以說(shuō)是“強(qiáng)人”,還要有超前的意識(shí)和膽量。隨著時(shí)代的向前
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客戶(hù)群體局限,將批零網(wǎng)上配貨推廣到四家連鎖企業(yè),實(shí)現(xiàn)了大型連鎖企業(yè)的全覆蓋。同時(shí),積極與營(yíng)銷(xiāo)部、客戶(hù)協(xié)調(diào),努力做到營(yíng)銷(xiāo)部的全覆蓋。在深入推廣過(guò)程中
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煙草在線(xiàn)玉林消息 為了進(jìn)一步改善批零關(guān)系,提升客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量,根據(jù)《玉林市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)關(guān)于開(kāi)展2011年上半年卷煙零售客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查
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,堅(jiān)持貨源計(jì)劃的稍緊平衡原則,制定科學(xué)的卷煙銷(xiāo)售計(jì)劃;堅(jiān)持卷煙銷(xiāo)售的可持續(xù)增長(zhǎng)原則,將主要精力集中到卷煙銷(xiāo)售規(guī)格結(jié)構(gòu)、批零庫(kù)存、批零價(jià)格等的調(diào)整