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變電站的正常運行是煙草企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重中之重，作為企業(yè)的重點部位，變電運行主要就是對變電站內設備的運行情況及各種指令進行操作和設備的維護管理。
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煙草行業(yè)大發(fā)展，帶來的不僅僅是機遇。如果不重視解決內部管理中存在的問題，必將給國家利益和消費者利益帶來損失。因此，煙草行業(yè)面臨的最大風險不是來自外部，而是來自我們內部。本文以筆者所在縣級局為例，近年來該局內部管理監(jiān)督工作推進較為迅速，已形成完善的監(jiān)管制度及監(jiān)管模式，內部管理監(jiān)督工作穩(wěn)步有序運行。
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面對當前控煙政策的愈加嚴厲及消費群體的減少，卷煙營銷面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。社會生態(tài)系統(tǒng)理論注重分析事物的本質與周邊環(huán)境特點，為提高零售客戶卷煙營銷水平提供了一種新的思路。
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近年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，卷煙零售業(yè)態(tài)不斷發(fā)展，專賣管理面臨著許多新的情況和問題。如何實現(xiàn)對轄區(qū)市場的科學監(jiān)管、有效監(jiān)管，不斷強化終端管控能力，持續(xù)提升市場凈化水平，是煙草專賣市場監(jiān)管工作需要解決的一個課題。在既有監(jiān)管手段和方法基礎之上，引入零售戶分類管理法、區(qū)域分類管理法、時段分類管理法，是提升市場監(jiān)管效率和水平的有效途徑。
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長期以來，在煙草專賣執(zhí)法實踐中，煙草專賣行政執(zhí)法和刑事司法常常緊密地聯(lián)系在一起。當煙草行政執(zhí)法查獲的違法行為達到一定的危害程度并觸及刑法時，其違法行為就會轉化為刑事違法行為，從而煙草專賣行政執(zhí)法便過渡到了刑事司法。因此，加強同刑事司法部門聯(lián)系，建立完善行政執(zhí)法與刑事司法相銜接的工作機制，是當前專賣管理工作的對維護煙草專賣法律法規(guī)，維護卷煙市場經(jīng)濟秩序，維護國家利益和消費者利益等方面發(fā)揮著重要的作用。
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江西宜春市宜豐煙草為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步加強基層建設，使工程項目做到開源節(jié)流、降低成本，采取深化細化預算管理和成本管理，堅決從嚴從緊控制各項管理費用支出等舉措。經(jīng)過近一年的運行，促進了成本控制體系的健全、企業(yè)成本得到了降低，提升了成本管理精益化水平，最終達到了基建工程優(yōu)質、高效、低耗的目的。
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隨著煙草行業(yè)市場化取向改革工作的推進與深入，“以市場為導向、以客戶為中心”的卷煙營銷理念日益成為發(fā)展共識。然而，從當前卷煙營銷實際情況來看，煙草企業(yè)在客戶需求的識別、預測、分析與研判上存在一定的工作短板，對更趨復雜多變的客戶差異化需求的管理缺乏有效的思路和方法。
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黨的十八大報告明確指出：要以服務群眾、做群眾工作為主要任務，加強基層服務型黨組織建設"這就為我們在新的歷史時期加強基層黨組織建設指明了方向作為馬克思主義執(zhí)政黨，中國共產(chǎn)黨一直秉持全心全意為人民服務的根本宗旨，始終把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為自己的莊嚴使命只有！充分發(fā)揮基層黨組織推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，把服務作為基本價值取向和功能定位！才能更好地實踐黨的根本宗旨，鞏固黨的執(zhí)政基礎面對全面建成小康社會的新任務，如何建設基層服務型黨組織，更好地發(fā)揮基層黨組織的服務功能等，是我們當前面臨的一個重要現(xiàn)實問題。
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深化改革是煙草企業(yè)提高發(fā)展質量和效益的動力，是行業(yè)各級各部門可以用好的最大紅利。
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隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和行業(yè)改革的日益深化，煙草商業(yè)企業(yè)工會工作面臨著新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)。如何適應形勢的發(fā)展變化，不斷突出自身職能，在企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定中發(fā)揮更大的作用，是
