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166人參加機械和電氣兩個大類共12個競賽項目。機械技術類以快速拆裝易損部件組件，調整切刀位置等操作技能類為主；電氣技術選取常見電氣故障排除，快速完成控制程序

，提升生產(chǎn)效率。以“準時化”理念，運用PLC控制程序，增加物料檢測裝置，減少過程物料損耗；通過測定喂料機前后工序設定流量、最佳緩沖時間和物料

非煙物質控制程序要做到心中有數(shù)；二是加強一線員工對非煙物質的認識，加大力度宣傳非煙物質的有害面，制造有序的緊張感。　　另一方面召集輔助工進行培訓。針對輔助

評價，有效監(jiān)管危險源。按照《危險源辨識、風險評價和風險控制程序》，結合安全生產(chǎn)活動特點及崗位安全職責，對各崗位業(yè)務活動涉及的危險源進行再辨識、再評價

充分發(fā)揮質量監(jiān)督預警作用。對不合格的卷煙產(chǎn)品、煙用材料、煙葉原料，嚴格按照《不合格品控制程序》要求處理。

《糾正預防措施控制程序》的要求和“四不放過”原則認真進行整改，即未找到原因不放過，未落實責任者不放過，未提出措施不放過，措施的有效性未經(jīng)驗證不放過。

識別工作。　　一是宣傳動員。由分管領導組織召開全體員工動員大會，組織對《危險源辨識、風險評價和風險控制程序》及有關標準進行宣貫培訓，使各崗位全體員工切實掌握危險源辨識要求

;作業(yè)文件9個，其中，取消《基礎設施建設外包過程控制程序》程序文件，新增《基本煙田土地整理操作手冊》作業(yè)文件。　　二是充分“聽取”。通過OA辦公系統(tǒng)向縣局

管理體系等管理方式引入到企業(yè)管理中，建立了許多管理制度和控制程序，呈現(xiàn)出多種體系并存，標準化建設時，應充分考慮將既有的管理體系納入到標準體系當中。在

局《工作手冊》。二是執(zhí)行到位。要求各部門在9月9日前按照程序文件管理要求，針對37個控制程序工作要點，對屬于本部門需要完成的工作項進行自查，填報相關記錄表單

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