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人民政府的重視，采取嚴厲措施，加強“外煙”控制管理。　　1.任何單位和個人未經煙草部門同意不得進行煙葉轉運和販賣，如有違犯，將按煙草專賣法嚴格

%，占總銷量的38.70%，比上年同期的34.17%提升了4.3個百分點。在銷售數量、銷售收入增長的情況下，營業(yè)成本同比下降3.2%，說明在強化成本控制管理

。　　二是整治“門難進、臉難看、事難辦”，整頓機關工作作風，切實整治“庸懶散”，堅決糾正部門之間推諉扯皮現象。　　三是整治公款吃喝，加強重點費用控制

環(huán)節(jié)中“算”、“摳”、“擠”，　優(yōu)化燃油燃氣管理、優(yōu)化分揀設施設備、優(yōu)化包裝原材料、優(yōu)化庫存控制管理、優(yōu)化車輛維保機制“五優(yōu)”，通過實施季節(jié)油耗定額、“油改氣”工程、調試分揀

　　煙草在線師宗消息　　2013年以來，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）為規(guī)范市場，平穩(wěn)競爭和消費者的利益，明確控制和管理目標

的要求，對部門間業(yè)務交叉、工作環(huán)節(jié)接口等內容進行審核，通過面對面溝通、查閱文件和現場查看等方法，著重對目標管理、文件執(zhí)行、記錄控制、管理改進等各個關鍵環(huán)節(jié)進行了

設特點、要求，結合多年從業(yè)經驗，分別從煙基建設的規(guī)劃、建設過程控制管理等工作環(huán)節(jié)，以及煙基建設中資料的收集歸檔等作了詳細的講解。通過培訓，不僅使

；三是抓好關鍵工序和特殊工序的控制管理，規(guī)范關鍵特殊工序時段的質量操作行為。　　采取三項措施，推動質量管理隊伍整體實力的提升。一是深化工藝分析例會制度，將

。　　加強財務費用控制管理。進一步補充完善財務內控管理制度，對接待、采購、車輛用油、差旅、會議等重點環(huán)節(jié)實行定點、定額考核制度，在厲行節(jié)約、簡化接待、節(jié)能減排等方面下工夫

對公司的三體系的運行情況進行抽查審核，對生產現場、維修車間、危險品庫等關鍵區(qū)域進行了現場察看，對特種設備的管理、現場作業(yè)的管理、生產廢棄物的管理、監(jiān)視和測量設備的控制管理進行

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