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管理理念，深入推進(jìn)實(shí)施“控本增效、控員增效、節(jié)支增效、挖潛增效”發(fā)展戰(zhàn)略，明確精益管理成本費(fèi)用控制目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)全分公司成本費(fèi)用管理，有效
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本增效、控員增效、節(jié)支增效、挖潛增效”發(fā)展戰(zhàn)略，通過強(qiáng)化管理、優(yōu)化流程、降低損耗等措施，切實(shí)提高分公司內(nèi)涵式經(jīng)濟(jì)增長比重，扎實(shí)推動厲行節(jié)約勤儉辦企工作的開展
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煙草在線云南消息 為堅(jiān)持和鞏固勤儉辦企方針，深入推進(jìn)實(shí)施“控本增效、控員增效、節(jié)支增效、挖潛增效”發(fā)展戰(zhàn)略，明確精益管理成本費(fèi)用控制目標(biāo)任務(wù)，勇于探索
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“光盤行動”。做到不剩飯，不浪費(fèi)，吃多少，要多少，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)；二是開展“查找身邊費(fèi)用漏洞”主題實(shí)踐活動。以控本
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和廣大員工共享改革福利；通過提高科技水平、成本控制，文化管理、品牌打造、員工培訓(xùn)等手段促進(jìn)挖潛增效、控本增效、控員增效、提質(zhì)增效，不斷增強(qiáng)發(fā)展?jié)摿?#xff1b
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。進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理體系，夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，全面提升預(yù)算管理水平和能力，強(qiáng)化各項(xiàng)預(yù)算定額和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的約束力，充分發(fā)揮預(yù)算的管控作用。按照“控本增效
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“控本增效、控員增效、挖潛增效、節(jié)支增效”的要求，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新管理方式，強(qiáng)化成本費(fèi)用源頭和過程控制。四是不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)監(jiān)管方式，重點(diǎn)
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，做到控本增效、節(jié)支增效、挖潛增效，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)健康發(fā)展。
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，行業(yè)物流戰(zhàn)線保障生產(chǎn)、響應(yīng)市場和服務(wù)客戶的能力明顯增強(qiáng)。控本增效質(zhì)量更優(yōu)——物流既要保障“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營，又要在各環(huán)節(jié)控本增效。中煙商務(wù)物流公司率先在行業(yè)開展商業(yè)企業(yè)物流分組分類對標(biāo)
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，通過運(yùn)行服務(wù)的精益化、優(yōu)質(zhì)化、高效化，行業(yè)物流戰(zhàn)線保障生產(chǎn)、響應(yīng)市場和服務(wù)客戶的能力明顯增強(qiáng)。控本增效質(zhì)量更優(yōu)物流既要保障“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營，又要在各環(huán)節(jié)控本增效
