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　　煙草在線上高消息　　4月27日，江西上高縣局召開職工代表大會，討論工作業績考核方案。職代會上部門負責人通過投影分別解讀了專賣、營銷、綜合辦、日常管理等考核

思想高度重視，增強制度束人。局領導組織相關人員召開專題會議，明確任務和目標，利用“釘釘”軟件實行打卡簽到制度，加強一線人員的日常管理。二是細化

和管理體制。有無墨守陳規的老化觀念；查工作業績，看本職工作是否創先爭優；查日常管理，看日常管理是否嚴格執行；查工作作風，看

機制，讓改革創新的理念深入日常管理。在員工中形成創優爭先的良好氛圍，推動日常管理上水平。

（分公司）階段性重點工作落實情況、經營管理目標完成情況、卷煙市場管控情況和基層單位日常管理情況進行聯合督查檢查。聯合督查旨在將政風行風評議、基層單位創優、目標督查管理和部所日常管理

目標考核評分表和稽查人員考評細則，確定了一級中層督察考核和二級基層督察考核兩部分構成的考核方案。重點加強中隊日常管理和基礎工作建設；根據績效考核結果，合理確定

落到實處。專賣科廣泛征求意見，撰寫制定了稽查中隊管理目標考核評分表和稽查人員考評細則，確定了一級中層督察考核和二級基層督察考核兩部分構成的考核方案。重點加強中隊日常管理和基礎

按照測量管理體系要求做好測量設備日常管理，建立能源計量器具檔案，完善能源一機一檔資料，做好能源定額考評等工作，并積極開展三級能源計量現場調研

管理，使用人負責資產的安全、維護及保管，將責任落實到人。　　　二是加強日常管理，提升精細化管理水平。市局（公司）進一步明確部門分工

管控平臺培訓。培訓采用系統演示、現場操作及問題討論相結合的形式開展，培訓過程中，工藝員對質量管控平臺的操作使用、日常管理等進行了詳細講解，并結合具體情況就

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