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煙草在線上高消息 4月27日，江西上高縣局召開職工代表大會，討論工作業(yè)績考核方案。職代會上部門負(fù)責(zé)人通過投影分別解讀了專賣、營銷、綜合辦、日常管理等考核
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思想高度重視，增強(qiáng)制度束人。局領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員召開專題會議，明確任務(wù)和目標(biāo)，利用“釘釘”軟件實(shí)行打卡簽到制度，加強(qiáng)一線人員的日常管理。二是細(xì)化
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和管理體制。有無墨守陳規(guī)的老化觀念；查工作業(yè)績，看本職工作是否創(chuàng)先爭優(yōu)；查日常管理，看日常管理是否嚴(yán)格執(zhí)行；查工作作風(fēng)，看
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機(jī)制，讓改革創(chuàng)新的理念深入日常管理。在員工中形成創(chuàng)優(yōu)爭先的良好氛圍，推動日常管理上水平。
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（分公司）階段性重點(diǎn)工作落實(shí)情況、經(jīng)營管理目標(biāo)完成情況、卷煙市場管控情況和基層單位日常管理情況進(jìn)行聯(lián)合督查檢查。聯(lián)合督查旨在將政風(fēng)行風(fēng)評議、基層單位創(chuàng)優(yōu)、目標(biāo)督查管理和部所日常管理
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目標(biāo)考核評分表和稽查人員考評細(xì)則，確定了一級中層督察考核和二級基層督察考核兩部分構(gòu)成的考核方案。重點(diǎn)加強(qiáng)中隊(duì)日常管理和基礎(chǔ)工作建設(shè)；根據(jù)績效考核結(jié)果，合理確定
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落到實(shí)處。專賣科廣泛征求意見，撰寫制定了稽查中隊(duì)管理目標(biāo)考核評分表和稽查人員考評細(xì)則，確定了一級中層督察考核和二級基層督察考核兩部分構(gòu)成的考核方案。重點(diǎn)加強(qiáng)中隊(duì)日常管理和基礎(chǔ)
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按照測量管理體系要求做好測量設(shè)備日常管理，建立能源計(jì)量器具檔案，完善能源一機(jī)一檔資料，做好能源定額考評等工作，并積極開展三級能源計(jì)量現(xiàn)場調(diào)研
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管理，使用人負(fù)責(zé)資產(chǎn)的安全、維護(hù)及保管，將責(zé)任落實(shí)到人?！? 二是加強(qiáng)日常管理，提升精細(xì)化管理水平。市局（公司）進(jìn)一步明確部門分工
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管控平臺培訓(xùn)。培訓(xùn)采用系統(tǒng)演示、現(xiàn)場操作及問題討論相結(jié)合的形式開展，培訓(xùn)過程中，工藝員對質(zhì)量管控平臺的操作使用、日常管理等進(jìn)行了詳細(xì)講解，并結(jié)合具體情況就
