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，吸引更多的顧客。招商銀行將網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)進(jìn)咖啡店，優(yōu)衣庫(kù)將星巴克引進(jìn)其旗艦店等，都是跨界營(yíng)銷(xiāo)的典型案例。
但對(duì)于我這樣的農(nóng)村小店是不是也能與“跨界”聯(lián)合起來(lái)呢？
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;始見(jiàn)于電影《普羅米修斯》的宣傳策劃中）傳播，超常規(guī)效果，零費(fèi)用。
此外，星巴克模式也越來(lái)越被煙草工商行業(yè)所重視，即在零售終端中
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，星巴克讓全世界體驗(yàn)咖啡文化，奧運(yùn)會(huì)讓全世界人民同時(shí)參與，索尼的娛樂(lè)全人類(lèi)等。
事實(shí)上，品牌愿景中的品牌藍(lán)圖、品牌范圍、品牌價(jià)值觀(guān)這三個(gè)部分
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;同樣是咖啡，星巴克帶來(lái)的確是一種生活方式、生活體驗(yàn)。
品牌文化塑造價(jià)值認(rèn)同，從而影響嘗試并形成忠誠(chéng)：每一個(gè)產(chǎn)品都有其獨(dú)特的功能價(jià)值，情感價(jià)值
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、如家、麥當(dāng)勞、肯德基、星巴克、真功夫、世紀(jì)聯(lián)華等。可以說(shuō)，只要是有可能標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)，都在被連鎖化。
要素五 篩選搶眼標(biāo)識(shí)
連鎖中一個(gè)很重要的要素就是統(tǒng)一的CI
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：為什么滿(mǎn)街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨(dú)秀；同樣是做PC，唯有戴爾獨(dú)占鰲頭；都是做超市，唯有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，
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和方便面工廠(chǎng)，并擁有另外10家食品廠(chǎng)。（統(tǒng)一超商股份有限公司在上海還經(jīng)營(yíng)星巴克咖啡（Starbucks）和美仕唐納滋店（Mister
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;增強(qiáng)用戶(hù)忠誠(chéng)度”是最有效的辦法之一。會(huì)員運(yùn)營(yíng)已經(jīng)變成一個(gè)全新的線(xiàn)下用戶(hù)體驗(yàn)的概念，經(jīng)營(yíng)商品是一時(shí)，經(jīng)營(yíng)熟客、會(huì)員才是一世的生意。例如星巴克、喜茶、奈雪的茶、ACC超級(jí)飾等均
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遭遇其他品類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，比如茶包。茶包本身就會(huì)與線(xiàn)下便利店的速溶咖啡、星巴克、無(wú)糖飲料、茶葉等產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。如果品類(lèi)本身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，且極易被替代，公司最多
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;門(mén)店數(shù)超過(guò)星巴克中國(guó)3月24日，瑞幸咖啡發(fā)布2021年第四季度及2021年未經(jīng)審計(jì)財(cái)報(bào)顯示，公司總凈收入達(dá)到79.653億元，較2020財(cái)年的40.33億元
