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也背上了一筆早晚要還出去的“情感債”，本是正常的人情往來，卻變成了無盡的苦衷和負(fù)擔(dān)。這樣的人情往來，已扭曲了其本意，因?yàn)槿伺c人關(guān)系的深淺一旦用金錢
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、官僚主義，牢固樹立憂患意識(shí)、民本意識(shí)、簡(jiǎn)約意識(shí)，把改進(jìn)作風(fēng)作為高度的自覺和基本行為習(xí)慣。李勇要求，一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)“八項(xiàng)規(guī)定”，不僅要清楚八項(xiàng)規(guī)定
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，科學(xué)合理使用各類資源和經(jīng)費(fèi)，用盡可能少的行政經(jīng)費(fèi)和運(yùn)行成本，獲得盡可能多的服務(wù)保障效益。
五是強(qiáng)化以人為本意識(shí)。牢固樹立人才資源是第一資源的概念，
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以人為本意識(shí)，激發(fā)工作積極性。以用工制度為抓手，完善用工分配制度，科學(xué)配置崗位，科學(xué)定薪酬和績(jī)效考核，推進(jìn)用工分配改革，
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;凈化規(guī)范市場(chǎng)秩序。要進(jìn)一步樹立安全第一意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，切實(shí)樹立安全第一、安全發(fā)展的理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行。要進(jìn)一步樹立以人為本意
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日常工作中，有些走訪客戶的人員在上報(bào)情況時(shí)往往概括成片言只語，問起市場(chǎng)情況來只是你好我好大家好，不能真正反映出零售客戶所要表達(dá)的本意，
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分配制度改革的基本思路和目標(biāo)、具體政策措施。
市局陳穎科長(zhǎng)對(duì)本次工改的基本內(nèi)容以及工改的目的意義進(jìn)行了詳細(xì)的闡述：一是強(qiáng)調(diào)此次用工分配制度改革從根本意義上是打破原有工資結(jié)構(gòu)，在
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%。二是狠抓內(nèi)涵水平提升，費(fèi)用水平有效控制。深入實(shí)施全面預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控。強(qiáng)化全員成本意識(shí)，開展節(jié)能減排活動(dòng)，成本費(fèi)用得到有效控制
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保障到位、安全教育培訓(xùn)到位，切實(shí)為“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。
通過培訓(xùn)，南澗煙草安全至上、以人為本意識(shí)提升，安保人員的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)技能得到提高，
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實(shí)施“總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”，遵循“合理、必需”的原則，確立成本意識(shí)，強(qiáng)化節(jié)能減排，嚴(yán)格派車、派餐制度，重視過程監(jiān)管，大到基建
