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人員編制及領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配置進(jìn)行規(guī)范，明確各單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)不得超過核定的部門領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的50%，縣級(jí)局（分公司）科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)不得超過領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)
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工作方法。多走訪、勤排查。對(duì)卷煙零售戶的實(shí)際情況是否與核定事項(xiàng)相符合、是否在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)顯著位置懸掛煙草專賣零售許可證，發(fā)現(xiàn)不符的立即下達(dá)《行政提示》告知轉(zhuǎn)讓人提交材料申請(qǐng)新辦，
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，形成常態(tài)式監(jiān)管項(xiàng)，在城區(qū)核定設(shè)立“門前四包”監(jiān)督崗2個(gè)，實(shí)行輪值制度，責(zé)任到部門、到人，無論是責(zé)任區(qū)域管理還是建筑修繕工程
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各部門設(shè)施的配置進(jìn)行核定，從而減少盲目性，減少空置率，全面提高資產(chǎn)的利用率，優(yōu)化各部門內(nèi)資源配置，實(shí)現(xiàn)資源共享。
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”；要求食堂管理人員每天核定用餐人數(shù)，按實(shí)際用餐人數(shù)合理安排飯菜數(shù)量，避免浪費(fèi)。
推陳出新，提升飯菜質(zhì)量。為滿足干部員工不同口味的需求
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公司在全市煙草系統(tǒng)內(nèi)組織進(jìn)行了營(yíng)銷人員分級(jí)評(píng)聘工作。
本次分級(jí)評(píng)聘對(duì)全市初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)及見習(xí)期所有營(yíng)銷業(yè)務(wù)技能人員，按照核定職數(shù)比重、確定評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn)、資格審查和公示、業(yè)務(wù)技能測(cè)試
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管理工作打下良好的基礎(chǔ)。
一、摸“清”底數(shù)，嚴(yán)格供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。片區(qū)技術(shù)員必須摸清煙農(nóng)煙葉種植面積，煙農(nóng)在購(gòu)買和領(lǐng)取煙用物資時(shí)，物資保管員根據(jù)片區(qū)技術(shù)員核定的面積
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;指定離公司較近的加油站點(diǎn)，共同辦理車輛一車一卡工作。
二是確保車卡一致。認(rèn)真核定縣局特定車輛（含送貨車、稽查車）的每周加油次數(shù)，要求
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宣傳，特別是防盜和防調(diào)包，做到隨時(shí)店面有人，特別是在消費(fèi)者退回整條卷煙時(shí)一定要核定是否是自己的條碼。
三是加強(qiáng)防火防電的知識(shí)學(xué)習(xí)，下班時(shí)間
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;一人取得多個(gè)技能資格的，根據(jù)聘任范圍，按照級(jí)別高的技能資格核定職數(shù)。同時(shí)，明確了在工作中有失職行為、存在行政記過處分以上和黨紀(jì)警告處分以上等7種情形
