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，對實體零售商而言，也正在打破多年來被供應(yīng)商綁架的格局，找回商品經(jīng)營的核心能力。畢竟不管社區(qū)團購如何折騰，這批消費者還是我的。三、品類區(qū)分追求更優(yōu)
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作報告。報告提出，要緊緊圍繞煙草專賣治理體系和治理能力現(xiàn)代化總體要求，強化核心職責定位、打造核心監(jiān)管體系、突出核心能力建設(shè)，加強專賣內(nèi)部監(jiān)督管理，始終保持
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，煙草企業(yè)要進一步完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法。構(gòu)筑核心能力培訓(xùn)體系，這不僅僅是概念上的變化，而是對知識的所有形式上的轉(zhuǎn)變，
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企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化是企業(yè)的總體目標、價值觀、禮儀典范、道德規(guī)范和物質(zhì)實體的綜合體現(xiàn)。不同的企業(yè)文化能造就不同的企業(yè)命運?？v觀企業(yè)的發(fā)展歷程，企業(yè)的生存和持續(xù)競爭的源泉就在于核心能力
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物流的綠色低碳助力發(fā)展的綠色轉(zhuǎn)型，更好體現(xiàn)核心業(yè)務(wù)的核心能力。貴州煙草物流人深諳此道，牢牢夯實四個核心能力的根基，在動能轉(zhuǎn)換中重構(gòu)核心價值鏈。動能轉(zhuǎn)換既有頂層
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治理模式雛形初現(xiàn)，行業(yè)物流正由核心業(yè)務(wù)向核心能力加速轉(zhuǎn)型蛻變?！ ?yōu)配置—— 這五年，行業(yè)物流資源整體配置更加科學(xué)優(yōu)化，企業(yè)內(nèi)存量整合挖潛，
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;他們公司養(yǎng)了很多段子手而現(xiàn)在正忙著轉(zhuǎn)為外部合作，而將核心能力更多聚焦到以自己的技術(shù)能力驅(qū)動的微信業(yè)務(wù)上。
無獨有偶，另一上海的營銷機構(gòu)負責人則跟我說，
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，為了使命而奮斗，在困難面前，堅持使命，即使遇到挫折，仍不斷努力，不忘初心，切實把核心業(yè)務(wù)的核心能力激發(fā)
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，釋放數(shù)字技術(shù)對物流核心能力發(fā)揮的放大、疊加、倍增作用。以行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機，不少煙草企業(yè)物流業(yè)務(wù)都在“上新”。浙江省煙草專賣局（公司）、安徽中煙工業(yè)
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一哄而上，也不能“撿到籃子里都是菜”，既要避免同質(zhì)化，也要避免碎片化。應(yīng)扎實推動科技創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新深度融合，釋放數(shù)字技術(shù)對物流核心能力發(fā)揮的放大、疊加
