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專業人才、應用人才、數字化管理人才“三支隊伍”，按照不同需求、不同類別梯次化培養人才。專業人才隊伍方面，采用“訂單+人才”的方式，在攻關中育人

、時間的承上啟下，用市場視角的價格梯次化，而不能囿于價類標準的等級化。站在行業的角度，從三類到二類是一個價類的跨度，但對消費者而言，

，超級單品爭奪激烈。在目之所及的未來，細支煙勢必會緊隨行業結構水平梯次化升級的步伐，踏上向更高價位段進發的征程。

，“山東省五一勞動獎章”“齊魯工匠”“首席技師”“濟南工匠”這些成就，像“雨后春筍”般在卷包車間的技能人才隊伍中不斷涌現，卷包車間技能人才的梯次化、年輕化、專業化、復合化

的增長激發；又能支撐長遠的發展，保證未來梯次化的銜接助力。更大的關注，不能喪失危機感、饑餓感——后視鏡看不到對手之后——失去了某種意義上的鯰魚，

如期實現；2022年在川渝以外培育形成梯次化市場格局，自有品牌的快速成長和內生動力的持續釋放，帶來了運行質量之變。回看來時路，走好當下路。當前

發生了可喜變化——“天子”品牌展現出高成長性，第一步追趕目標如期實現；2022年在川渝以外培育形成梯次化市場格局，自有品牌的快速成長和內生動力的持續釋放

發生了可喜變化——“天子”品牌展現出高成長性，第一步追趕目標如期實現；2022年在川渝以外培育形成梯次化市場格局，自有品牌的快速成長和內生動力的持續釋放

，伴隨著國民消費水平的穩步提升、行業單箱結構的梯次化升級，率先占位高端，是絕大多數品牌發展的重要方向，而500元價區更是重中之重，引來眾多

;又能積極承接消費升級，形成梯次化的結構提升，而普一類——作為日常口糧——的需求剛性，更是決定了普一類在消費回暖尚不鞏固且有可能分化加劇當中的壓艙石地位

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