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;利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建立了班組管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)和管理全方位、信息化控制，避免了傳統(tǒng)班組管理方式的片面性、主觀性，實(shí)現(xiàn)了諸多環(huán)節(jié)的流程控制，
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平衡，質(zhì)量到位。預(yù)檢把關(guān)、提高散葉純度；平衡眼光、按部位收購(gòu)。
五是強(qiáng)化規(guī)范收購(gòu)，突出收購(gòu)流程控制，執(zhí)行到位。工商雙方以質(zhì)量控制為中心
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;從流程控制上防范涉煙職務(wù)犯罪；三是處理好依法監(jiān)督與優(yōu)化服務(wù)的關(guān)系，提高服務(wù)水平，理順和規(guī)范利益分配關(guān)系，維護(hù)收購(gòu)秩序，全力為煙草
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和自主招標(biāo)為重點(diǎn)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)。當(dāng)前要著力抓好五個(gè)方面的工作：
要加快“兩項(xiàng)工作”信息化平臺(tái)建設(shè)。按照“固化程序、流程控制、透明操作、痕跡管理”的要求
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做到既實(shí)現(xiàn)信息共享，又確保信息安全。五是處理好服務(wù)與監(jiān)督管理的關(guān)系。信息化工作既要為行業(yè)發(fā)展服務(wù)，又要在行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮監(jiān)督管理作用。要通過(guò)流程控制、痕跡管理、剛性約束
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設(shè)計(jì)，健全管理體制機(jī)制，突出制度建設(shè)、崗位設(shè)置、流程控制，嚴(yán)把招投標(biāo)關(guān)口，強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督，做好全過(guò)程審計(jì)，形成強(qiáng)化
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單一、重點(diǎn)不突出、低水平重復(fù)、缺乏時(shí)效性、工作方法簡(jiǎn)單等問(wèn)題，做到“管理融于系統(tǒng)、痕跡留于系統(tǒng)、考核源于系統(tǒng)”，達(dá)到“信息渠道廣泛、分析研判智能、反應(yīng)快速高效、過(guò)程流程控制
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平臺(tái)為核心，通過(guò)“工作流”實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理流程控制。初步設(shè)立了經(jīng)濟(jì)合同匯審流程，預(yù)算管理費(fèi)用匯審流程，投資項(xiàng)目匯審流程，招標(biāo)文件、攔標(biāo)價(jià)、資格預(yù)審文件
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有序；二是立足優(yōu)化結(jié)構(gòu)，突出流程控制，確保煙葉供給能力不斷增強(qiáng)；三是立足技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)特色研發(fā)，確保煙葉質(zhì)量水平不斷
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績(jī)效考核、財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)代招投標(biāo)理念與流程控制、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理者——?jiǎng)?chuàng)新思維與創(chuàng)新能力、《勞動(dòng)合同法》解讀、現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷、策略思維的實(shí)務(wù)與藝術(shù)、商務(wù)談判藝術(shù)與技巧內(nèi)容。
培訓(xùn)過(guò)程中，
