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;通過(guò)清單式管理，明確具體目標(biāo)任務(wù)、工作措施，進(jìn)一步優(yōu)化流程、管控成本，持續(xù)推進(jìn)以提升效率為導(dǎo)向的流程創(chuàng)新，通過(guò)組織優(yōu)化、流程再造、減少冗余
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調(diào)度運(yùn)輸，降低煙葉運(yùn)輸成本。加強(qiáng)收購(gòu)流程管控，認(rèn)真執(zhí)行“151”精準(zhǔn)收購(gòu)流程，落實(shí)崗位工作流程、工位職責(zé)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、平穩(wěn)收購(gòu)，做到
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。強(qiáng)化非煙物質(zhì)管控。按照“人人參與、源頭控制”原則，加大非煙物質(zhì)宣傳力度，提高行業(yè)人員和煙農(nóng)質(zhì)量安全意識(shí)；加強(qiáng)流程管控，對(duì)非煙物質(zhì)的混入環(huán)節(jié)、混入
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，認(rèn)真落實(shí)防控措施，切實(shí)強(qiáng)化日常管理和流程管控。做好疫情防控常態(tài)化管理的同時(shí)，積極推行煙農(nóng)代表交售，合理安排日均收購(gòu)量，盡量減少人員聚集
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流于形式，不能讓安全設(shè)備成為“擺設(shè)”，不能讓整改成為“走過(guò)場(chǎng)”。五要進(jìn)一步強(qiáng)化過(guò)程管理，注重安全管理全過(guò)程的流程管控和痕跡化，不斷深化企業(yè)安全
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。雙方嚴(yán)格做好流程管控，落實(shí)相關(guān)防疫要求，從車(chē)輛的全面消殺、手續(xù)的無(wú)接觸交接到裝卸人員的全面防護(hù)，確保整個(gè)流程安全無(wú)死角。晚上10點(diǎn)，2500件
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四是統(tǒng)籌抓好煙葉調(diào)撥與疫情防控。切實(shí)強(qiáng)化日常管理和流程管控，第三方裝卸人員、駕駛員等進(jìn)入庫(kù)區(qū)，必須戴好口罩，在門(mén)衛(wèi)處測(cè)量體溫，實(shí)名登記
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，節(jié)約售煙時(shí)間，又降低售煙成本。嚴(yán)格管控流程，確保完成收購(gòu)任務(wù)。在煙葉收購(gòu)工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)煙葉收購(gòu)流程的管控，加快煙葉收購(gòu)
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;全力抓好煙農(nóng)初分烤煙純度，確保從源頭上解決好煙葉“三混”問(wèn)題；全力抓好煙葉精準(zhǔn)預(yù)約交售，確保煙葉收購(gòu)進(jìn)度均衡；全力抓好收購(gòu)流程管控，
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;與煙農(nóng)算好政策帳、經(jīng)濟(jì)賬，引導(dǎo)煙農(nóng)提高純度意識(shí)；與合作社協(xié)議中強(qiáng)調(diào)純度控制，督促其加強(qiáng)流程管控，切實(shí)提升分級(jí)純度。
二是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
