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;逐步實現(xiàn)基層煙站扁平化管理轉型，煙農(nóng)服務由“保姆式”向“差異化”轉變，考核激勵由“大鍋飯”向“承包制”轉變，激活基層員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。“網(wǎng)格化管理減少煙站管理

人才影響力與榮譽感，全面提升其干事創(chuàng)業(yè)積極性和示范帶動主動性，激活鄉(xiāng)村振興“動力源”。

結對，開展主題黨日活動，組建黨員突擊隊協(xié)助開展抗疫、春耕、種植、養(yǎng)殖等急難工作。2.產(chǎn)業(yè)造血，激活內生動力培育品牌：建成50畝馬家柚示范基地、40

增效、跑出創(chuàng)新加速度、增強發(fā)展新動能上存在不足。三、推進營銷隊伍轉型升級的途徑推動營銷隊伍轉型是一項復雜的系統(tǒng)工程。要打造一支業(yè)務水平強、精神面貌好、工作質量高的高素質營銷團隊，激活轉型

，充分激活創(chuàng)新基因。創(chuàng)新打造智慧門店，引領消費新時尚。課題確定后，合肥市煙草專賣局（公司）嚴把立項審核關，形成一套以科技主管部門

煙草專賣局（公司）開展數(shù)字化場景創(chuàng)課大賽。鄭仁鴻攝“青苗”續(xù)航激活“雛雁”一池春水臨安區(qū)煙草專賣局（公司）尤為關注對青年員工的“冒芽、扎根、壯苗

基層單位延伸至機關部門、基層服務站和物流中轉站，有效激活監(jiān)督執(zhí)紀的“神經(jīng)末梢”；將監(jiān)督工作與流程建設、風險防控有機結合，有效提升了監(jiān)督協(xié)同力，真正

、監(jiān)督審計都做出了具體細致的規(guī)定，以科研經(jīng)費管理的“加減法”，激活創(chuàng)新發(fā)展的新動能。先說“加法”?？蒲泄ぷ髋c有計劃的生產(chǎn)、建設不同，具有靈感瞬間性、方式隨意性

導向，下大力氣激活力、提能力、聚合力，以科技創(chuàng)新為品牌賦能，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質量發(fā)展新局面?；盍χ儭獌?yōu)制度建機制，以規(guī)范高效體系保障研發(fā)質效雙升

激起民眾的參與熱情。　　三、激活文化，賦予品牌豐富內涵　　商場流行“三流的商家賣產(chǎn)品，二流的商家賣服務，一流的商家賣文化”的說法，可見

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