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、建立產(chǎn)品質(zhì)量檢驗和監(jiān)督體系。推行產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，逐級管理，由操作工對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行首、自檢，質(zhì)檢人員巡檢，工藝人員督檢，班組班委
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導(dǎo)向。帶班老師的敢放手、班委骨干的肯擔(dān)當(dāng)、組員同伴的想支持，順利打通各項活動的預(yù)設(shè)堵點與困點。“外嚴(yán)內(nèi)松”的培訓(xùn)風(fēng)格，既在對外活動上保證學(xué)員的步調(diào)一致又在對內(nèi)聯(lián)動時充分激發(fā)
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思想認(rèn)識，卷包車間以班組為單位開展了一輪針對青年員工的談心談話。班委、生產(chǎn)組長深入各機(jī)臺、各崗位與青年員工 “面對面”交流、“心連心”溝通，傾聽想法、解答疑惑、收集建議
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、考評……科學(xué)完善的班委選拔管理機(jī)制為卷包車間生產(chǎn)班組的優(yōu)秀青年提供了鍛煉管理能力的“練兵場”。班組長團(tuán)隊在“南寧市首屆企業(yè)班組長職業(yè)技能競賽團(tuán)體賽”中榮獲“優(yōu)秀團(tuán)隊”稱號，團(tuán)總支副書記李卿
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取得畢業(yè)證書。
嚴(yán)管就是厚愛。為了有效提升學(xué)習(xí)質(zhì)量，培養(yǎng)項目綜合考慮學(xué)員的成績、專業(yè)、地域、年齡等因素，建立班委和學(xué)習(xí)小組，將100名學(xué)員分成10組
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，建立班組職工思想政治工作聯(lián)系點，建立班委與班組員工對話和談心制度，及時了解員工的思想動態(tài)，著力解決職工合理訴求，做好心理疏導(dǎo)。同時
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，必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，嚴(yán)格遵守作息時間，嚴(yán)格遵守請假制度，對組織負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)。培訓(xùn)期間原則上不得請假，特殊情況必須經(jīng)班委
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內(nèi)部責(zé)任分解與相互溝通，領(lǐng)導(dǎo)干部要切實提升形勢掌控、矛盾化解、凝聚人心能力。要建立“大信訪”工作格局，
積極發(fā)揮基層黨組織、團(tuán)支部、工會、班委的作用，形成
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、艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)的價值理念和職業(yè)操守，增強(qiáng)責(zé)任和服務(wù)意識。要充分發(fā)揮企業(yè)黨、青、工、婦、班委組織的作用，不斷提高員工的素質(zhì)，強(qiáng)化員工職業(yè)操守和道德修養(yǎng)
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較好成效。聞令而動：打好戰(zhàn)“疫”復(fù)工硬戰(zhàn)?班組長毛祖斌第一時間組織召開線上班委會，專題研究班組復(fù)工復(fù)產(chǎn)人員情況摸底、生產(chǎn)安排、后勤協(xié)調(diào)等各項工作事宜，并要
