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。　　面對行業高質量發展的新要求，重慶中煙新一屆黨組經過理性分析、慎重研判，明確提出“追趕者”定位，從戰略高度擘畫品牌塑造和企業發展的藍圖。　　他們奮力探索一條

客戶經理業務行為。企業決策與領導層面還要應當堅決杜絕玉皇大帝使用人才沒有經過科學決策和理性分析，選擇最妥當的人才充實到最適合的崗位上去，確保整個客戶經理“人盡其才

，理性分析提稅順價后卷煙消費市場的波動，及時調整貨源供應策略，在“稍緊平衡、量隨價走”的前提下，以市場需求為導向，加大適銷對路貨源

，第一時間將價稅調整的目的、意義和具體情況告知零售客戶，確保客戶的合理利益，避免產生市場波動。同時，把穩銷量作為工作重心，理性分析

的消費市場及其“潛伏”其中的經營風險，更不要為了眼前的丁點小利，在供貨商提供的優惠政策中而忽視了經營中可能暗藏的風險。我們一定要頭腦清醒，理性分析市場消費需求

逐步向成熟的“城網”市場靠攏，展現出旺盛的市場需求。因此，對于新型城鎮市場不能簡單地以之前標準進行定位，而應辯證地看待“農網”，理性分析“農網

注重在以下幾個方面下真功、動真格、求實效：　　1.要更加注重在統一思想上下功夫。行業各級各部門和廣大干部職工，必須要進一步提高對專賣管理的思想認識，理性分析行業

;必須要確認擬參與投標單位的誠信度，抱著對企業高度負責的態度，通過企業內部民主討論，理性分析，主要采取邀請的方式初步謹慎確定投標方。　　4、嚴格

。因此，在此提醒廣大的專賣一線人員，在接到舉報信息的同時，要理性分析情報的真實性和準確性，時刻保持對陌生情報線人的警惕心，避免詐騙分子

銷售計劃，沒有進行理性分析，拍腦袋決定進貨，要么就是被廠家的階段性優惠措施所誘惑，以為占便宜的機會到了，大量超額進貨。 ??? 若是

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