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）舉辦預(yù)算和資產(chǎn)管理系統(tǒng)專(zhuān)題培訓(xùn)，省局機(jī)關(guān)各部門(mén)預(yù)算管理員和資產(chǎn)管理員30余人參加了培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)針對(duì)性強(qiáng)、覆蓋面廣，對(duì)全面預(yù)算管理和資產(chǎn)全生命周期管理
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、產(chǎn)出，對(duì)設(shè)備生命周期的各個(gè)階段開(kāi)展設(shè)備運(yùn)行成本規(guī)律性研究，提升全行業(yè)的精益管理水平。
會(huì)議明確項(xiàng)目單位成員要統(tǒng)籌規(guī)劃、共同推進(jìn)；資源共享，
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需求調(diào)研，準(zhǔn)確掌握客戶(hù)真實(shí)銷(xiāo)售情況、重點(diǎn)品牌上柜情況，對(duì)重點(diǎn)品牌規(guī)格按照實(shí)際銷(xiāo)售情況，進(jìn)行品牌生命周期宣傳、評(píng)價(jià)，引導(dǎo)客戶(hù)主動(dòng)向消費(fèi)者推薦卷煙
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生命周期進(jìn)行了相應(yīng)的歸納分析，根據(jù)產(chǎn)品相關(guān)性、法律后果、權(quán)利影響、發(fā)生頻率等進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分，并依據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和流程設(shè)計(jì)了不同的優(yōu)化方案。與會(huì)人員肯定了工作報(bào)告的成果
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精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)模式，充分掌握分析品牌的市場(chǎng)定位、生命周期和銷(xiāo)售狀態(tài)，并根據(jù)測(cè)得的客戶(hù)需求數(shù)量合理投放品牌貨源，實(shí)現(xiàn)了品牌投放與客戶(hù)需求有效匹配。
二是注重客戶(hù)
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多個(gè)層面和角度大力提升零售終端建設(shè)水平。
一是關(guān)注終端品牌培育。應(yīng)用精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)模式，充分掌握分析品牌的市場(chǎng)定位、生命周期和銷(xiāo)售狀態(tài)，并根據(jù)測(cè)得的客戶(hù)需求數(shù)量合理投放品牌
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分析，第二個(gè)維度是卷煙品牌面臨的內(nèi)外環(huán)境分析，第三個(gè)維度是卷煙品牌的生命周期。首先，價(jià)值鏈分析是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)，通過(guò)分析得出卷煙品牌創(chuàng)造價(jià)值的流程
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間創(chuàng)新性構(gòu)建以“全”“精”“快”為特色、針對(duì)設(shè)備總成的全生命周期備件管理模式，不僅優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，還在維修決策、異常響應(yīng)及人才培養(yǎng)上實(shí)現(xiàn)了新突破。信息集成，
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間創(chuàng)新性構(gòu)建以“全”“精”“快”為特色、針對(duì)設(shè)備總成的全生命周期備件管理模式，不僅優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，還在維修決策、異常響應(yīng)及人才培養(yǎng)上實(shí)現(xiàn)了新突破。信息集成，
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，借助系統(tǒng)平臺(tái)，縱向追溯周轉(zhuǎn)箱全生命周期，橫向呈現(xiàn)各環(huán)節(jié)狀態(tài)，并根據(jù)數(shù)據(jù)預(yù)警、預(yù)測(cè)，防范潛在問(wèn)題。圖為管理人員利用周轉(zhuǎn)箱回收設(shè)備
