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，各個(gè)機(jī)關(guān)部門相應(yīng)需要設(shè)置，體現(xiàn)出一定的剛性因素，但由于崗位設(shè)置和用工分配不夠完善，導(dǎo)致一些機(jī)關(guān)部門用工人數(shù)相對(duì)較多，出現(xiàn)了冗余崗位、冗余
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”制度正式運(yùn)行。當(dāng)時(shí)任廠長(zhǎng)、黨委書記的蔣正林帶領(lǐng)辦公室負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員等在職工來(lái)信來(lái)訪接待室熱情接待了來(lái)訪職工，耐心細(xì)致地聽取、解答了職工提出的勞動(dòng)用工分配、醫(yī)療保險(xiǎn)、后勤服務(wù)
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選拔、用工分配等難題。選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，加大關(guān)鍵崗位交流力度。嚴(yán)格干部管理監(jiān)督，推動(dòng)能上能下，充分發(fā)揮基層黨組織“管到人頭”優(yōu)勢(shì)，使黨員干部習(xí)慣
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，用新思路解決人事用工分配等深層次難題，全面推進(jìn)人員“三定”工作，建立員工綜合考核評(píng)價(jià)體系，有效盤活人力資源存量，深入挖掘人力資源潛力
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。
其實(shí)行業(yè)內(nèi)一直在不斷深化人事用工分配改革，各地都進(jìn)行了很多探索。行業(yè)媒體報(bào)道，2016年9月，揚(yáng)州市煙草專賣局（公司）啟動(dòng)的一場(chǎng)
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設(shè)置崗位，積極推進(jìn)以“定崗、定責(zé)、定員、定薪”為重點(diǎn)的勞動(dòng)用工分配制度改革，構(gòu)建起定崗科學(xué)合理、定責(zé)清晰明確、定員精簡(jiǎn)高效、定薪強(qiáng)化激勵(lì)的用工分配體系，為人
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的各項(xiàng)政策要求，堅(jiān)持工資分配向基層一線傾斜、向核心關(guān)鍵崗位傾斜、向高技術(shù)高技能人才傾斜的分配導(dǎo)向，形成規(guī)范有序的收入分配格局。
2.規(guī)范用工分配管理。努力構(gòu)建規(guī)范有序
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擔(dān)當(dāng)作為，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。把抓黨建、抓作風(fēng)的工作成效轉(zhuǎn)化為促進(jìn)發(fā)展的強(qiáng)大助力。
實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍建設(shè)新突破。以規(guī)范人事管理為重點(diǎn)，繼續(xù)深化用工分配管理。以機(jī)制創(chuàng)新
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，確保職工收入均衡。
煙草企業(yè)要深入推進(jìn)勞動(dòng)用工分配制度改革，構(gòu)建起科學(xué)完備的用工分配體系，為人才隊(duì)伍建設(shè)提供制度保障。深化薪酬分配制度改革，
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，進(jìn)一步理順職能，優(yōu)化資源配置，健全選人用人機(jī)制、用工分配機(jī)制、考核獎(jiǎng)懲機(jī)制、監(jiān)督制約機(jī)制，改進(jìn)干部職工作風(fēng)，打牢正確的思想基礎(chǔ)
