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、季度總評(píng)的考核方法，每月進(jìn)行一次得分排名，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)店級(jí)別隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整；三是抓督導(dǎo)。區(qū)局黨組高度重視標(biāo)準(zhǔn)店的“考核督察”工作，嚴(yán)格按照既定的《標(biāo)準(zhǔn)店
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外，還要出實(shí)招、下猛藥，加強(qiáng)對(duì)一些零售大戶、有違規(guī)前科戶的督察工作，以法律的手段來制止禮品煙回流的行為。
有的客戶經(jīng)理會(huì)講，聯(lián)合執(zhí)法檢查
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的動(dòng)力。首先，管理層要深入市場(chǎng)，身入現(xiàn)場(chǎng)。管理層不能有怕苦畏難的情緒，如果考核督察工作做不到位一，也會(huì)帶來配送安全工作馬馬虎虎的現(xiàn)象
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、主動(dòng)性和創(chuàng)造性為重點(diǎn)，堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人原則。建立能上能下機(jī)制，繼續(xù)深化競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開選拔和效能督察工作，進(jìn)一步擴(kuò)大專賣管理人員選聘工作的民主
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電話錄音進(jìn)行回放，檢查受理人是否及時(shí)將舉報(bào)信息錄入信息庫，未按要求及時(shí)予以錄入的要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
五、建立督察工作平臺(tái)，強(qiáng)化工作實(shí)施監(jiān)控
由于
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、三級(jí)督察工作，確保營(yíng)銷網(wǎng)建從業(yè)人員工作到位。另一方面要提升員工素質(zhì)。要以客戶經(jīng)理為主，全面提高營(yíng)銷隊(duì)伍整體素質(zhì)。客戶經(jīng)理是商業(yè)企業(yè)的核心崗位，處于客戶服務(wù)
