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”的升維拓展,以創(chuàng)新技術(shù)實(shí)現(xiàn)了霍山石斛與煙草的跨界破圈,一個(gè)“潤”字把“石斛潤”的妙與趣展現(xiàn)得淋漓盡致,“焦甜香”、“石斛潤”相得益彰又相映成趣,
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廣泛提高受眾對品牌信息的記憶度,構(gòu)建深厚的認(rèn)知護(hù)城河。從分眾百大案例中,我們能看到四類典型品牌驅(qū)動(dòng)的增長邏輯:邏輯一:產(chǎn)品破圈很多新創(chuàng)立的品牌
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產(chǎn)品能夠有效觸達(dá)目標(biāo)消費(fèi)者。二、跨界協(xié)同,“走異路”去破圈“走異路”見于魯迅先生《吶喊-自序》,表達(dá)的是作為文化戰(zhàn)線的大咖,他在面對人生挑戰(zhàn)時(shí)候的一種態(tài)度和選擇
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副主任跨界變身“醫(yī)學(xué)段子手”,將艱澀的戒煙原理拆解為妙趣橫生的生活劇場,通過健康脫口秀——《傲嬌老爸戒煙記》實(shí)現(xiàn)專業(yè)醫(yī)學(xué)知識的破圈傳播,并精準(zhǔn)擊中每位聽眾的笑點(diǎn)
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,新品“輕量化”研發(fā)權(quán)重的提高意味著煙草企業(yè)對“低焦高香”技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的定義權(quán)爭奪——誰能率先破解卷煙香與味的魔咒,誰就能在高端化賽道占據(jù)先機(jī)。02、“玩趣化”正在成為新品破圈與價(jià)值
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,大有可為,大有作為。浦城分公司緊抓春日熱門營銷時(shí)節(jié),打開“春日經(jīng)濟(jì)”新思路,通過“時(shí)令+特色”的模式,助力農(nóng)網(wǎng)客戶實(shí)現(xiàn)破
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,「偶像包袱」太重,停留在長期的條條框框當(dāng)中,難以突破既有的邊界,自己被自己捆住手腳。可以作為參考的是,瑞幸咖啡有兩次非常破圈的跨
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”營銷。隨著輪滑玩家的低齡化,特步品牌推出“輪滑初學(xué)者”定位的兒童輪滑鞋,通過鞋楦、剎車片等的細(xì)節(jié)處理讓家長們買地放心。近幾年,戶外運(yùn)動(dòng)破圈,
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茅臺(tái)酒的角度,認(rèn)為茅臺(tái)是在以品牌年輕化為訴求,尋求對消費(fèi)群體的提前培育和文化破圈;有的從瑞幸咖啡角度,認(rèn)為瑞幸這次劍走偏鋒出奇制勝,
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,五龍鄉(xiāng)以秀美山海風(fēng)光、特色漁俗風(fēng)情、離島慢生活等實(shí)現(xiàn)“海味”蝶變,在海島共富之路上逐漸“破圈出圍”。“原先我們店門口坐著的都是上了年紀(jì)的村民,但是近幾年外地人