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對于融合過程中的人員波動、業(yè)績波動、資產(chǎn)流失、商品整合、標(biāo)準(zhǔn)流程磨合等方面的風(fēng)險進(jìn)行了預(yù)警，并要求各部門、各區(qū)域、各店鋪?zhàn)龊脥徫粚印⒑鲜疝k公、業(yè)績指標(biāo)達(dá)成、商品優(yōu)化、流程梳理、資源整合
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設(shè)備更新?lián)Q代的過程中，多能工能夠迅速適應(yīng)新設(shè)備，縮短設(shè)備的磨合期，加快生產(chǎn)的恢復(fù)速度。在彈性生產(chǎn)作息模式下，多能工能夠迅速調(diào)整、積極作為
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攻關(guān)，解決生產(chǎn)實(shí)際中的設(shè)備人機(jī)磨合、耗材設(shè)備管理、裝備保養(yǎng)等復(fù)雜問題，多次在全省、全市系統(tǒng)QC項目和科技獎勵評審中獲獎，并應(yīng)用到分揀實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)
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，同時將箱子手動成型并貼上離線標(biāo)后置于出口，設(shè)備就能夠自動完成掃碼、關(guān)聯(lián)、堆垛及裝箱的操作，之后把裝箱完畢后的件煙取下封箱即可。”經(jīng)過短暫的指導(dǎo)和磨合后，
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了使用云POS掃碼軟件的方法，經(jīng)過一段時間的適應(yīng)和磨合，李云娜發(fā)現(xiàn)，只需要在電腦上輕輕一點(diǎn)，自己每周、每月、甚至每年的經(jīng)營情況都都以折線圖的形式
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天會成為不期而遇的“禮物”。如今，隨著“兩打八掃”新流程的加入，盧海英又開始了新一輪的學(xué)習(xí)，不斷與新流程磨合、總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn)、提出合理化建議。她就像一支不斷拔節(jié)
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、嚴(yán)要求完成各項工作任務(wù)。八年來，贛州卷煙廠既經(jīng)歷了建廠初期的艱難磨合期，實(shí)現(xiàn)了“平穩(wěn)融入、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)”；度過了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的改革陣痛期，實(shí)現(xiàn)
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響應(yīng) 實(shí)現(xiàn)紅煙速度如何快速響應(yīng)，最大限度地保障生產(chǎn)？配方庫系統(tǒng)維護(hù)人員牙侯茂一直在思索。與新系統(tǒng)磨合過程中一次堆垛機(jī)故障讓他至今難忘。下午4時許，在進(jìn)行制絲
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是否匹配和成型。這是最后的提問，也是實(shí)質(zhì)性推進(jìn)和最后能否牽手的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。煙民之間亦是如此，在現(xiàn)實(shí)的環(huán)境下，他們需要和身邊人互動、搭建起平臺，不斷磨合
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是否匹配和成型。這是最后的提問，也是實(shí)質(zhì)性推進(jìn)和最后能否牽手的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。煙民之間亦是如此，在現(xiàn)實(shí)的環(huán)境下，他們需要和身邊人互動、搭建起平臺，不斷磨合
