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。嚴抓產品質量控制力。突出質量源頭預防，健全預防性質量管控體系，深入推進PFMEA、自檢自控、六西格瑪管理等技術方法的應用，建立系統的分析與改進質量管控模式

原料保障基礎；要從公司發展大局出發，打破部門壁壘，從整個價值鏈的定位思考問題，完善全流程的質量管控模式；要加強內部管理，

產品質量管控模式構架，建立智能追溯、智能診斷、智能響應三個智能管控系統。　　三是推動生產運行“精準化”。圍繞“設備互聯、人機互動、智慧管理”目標，升級智能裝備，

領域和關鍵環節為突破口，著力構建質量信息化平臺，建立完善數字化、智能化、精益化質量管控模式。持續關注小問題及隱形細節問題，明確時間和責任人，全覆蓋

;科學定崗定編。制定“三定”方案，充實、培養多元化經營管理人才隊伍，增強企業活力。力爭在經營機制轉換、組織架構調整、管控模式改革、激勵機制探索等方面取得實質性進展。　　四要

+優化”的管控模式，確保做到各項工作流程內化于心，外踐于行。6月份，共開展督導活動7次，現場測驗88人次。

監測和指標完成情況考核，形成了“過程+指標+改進+考核+優化”的五維信息化管控模式，以信息化手段實現了對流程運行的閉環管理。　　在卷煙

質量安全考核制度，提高質量安全檢驗水平。構建全要素、全流程的“批次”產品質量管控模式，進一步提高煙氣指標控制精度，努力提升產品的控焦、穩焦、降焦水平。

設備運行效率居行業領先水平；阜陽卷煙廠探索出需求拉動型能源管控模式，以終端用能需求為能源管控導向，建立安燈管理、能源預算管理、柔性化供能3大管理平臺

膜包裝系統，每年節約卷煙包裝費用45萬元以上。　　施力機制“領航”，打造精益財務。推進《創建精益費用預算“源頭”管控模式》課題研究，強化預算執行總額和定額

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