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績效管理體系發(fā)展概況、績效管理工作現(xiàn)狀、績效管理工具運用、企業(yè)績效文化、人員隊伍狀況等方面情況，并細(xì)致解答了崇左市局（公司）交流學(xué)習(xí)前收集的有關(guān)績效管理方面
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有效推進(jìn)精管理、常用精益管理工具等方面內(nèi)容。
此次培訓(xùn)形式新穎，內(nèi)容深入淺出、事例豐富、生動實際，使與會人員進(jìn)一步了解精益管理知識。聽完培訓(xùn)課，參訓(xùn)人
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闡述了行業(yè)企業(yè)管理新氣象、煙草精益的前世今生、2015年煙草精益策略地圖、地市公司精益行動地圖、常用精益管理工具以及課題研究技巧建議。
此次培訓(xùn)，使大家對精益管理的理念有了更加系統(tǒng)
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操作的重要守則大全，將工作原理細(xì)節(jié)化、流程化，是企業(yè)最基本最有效的管理工具和技術(shù)資料。通過學(xué)習(xí)，員工們對工作的積極性大大提高，更好的將SOP
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為導(dǎo)向，深入推進(jìn)精細(xì)核算，多層次開展標(biāo)桿學(xué)習(xí)和課題研究，注重管理工具的融合運用，挖掘企業(yè)管理效益，降本增效上富有成效。
通報
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戶升級了店招，開展形象展示和品牌培育功能建設(shè)工作，完成10%的年度推廣目標(biāo)。
三是運用新型終端分類評價管理工具，采取分級投放卷煙的辦法，滿足
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;五是運用精益管理工具發(fā)現(xiàn)并改善工作過程中存在的問題。
通過本次培訓(xùn)，使參訓(xùn)員工對精益管理有了較為系統(tǒng)的了解，對自身角色有了一個明確的認(rèn)識和定位，初步掌握
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益工具與工作實際的有效融合，提升了員工精益管理工具應(yīng)用水平，夯實了工廠精益管理工作人才基礎(chǔ)。
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融合，提升了員工精益管理工具應(yīng)用水平，夯實了工廠精益管理工作人才基礎(chǔ)。
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;要切實運用目標(biāo)管理工具，將成本費用控制列為目標(biāo)管理重要指標(biāo)。
二是結(jié)合部門具體可控制費用成本逐項進(jìn)行分析，明確各科室目標(biāo)任務(wù)達(dá)成要求。
三是就具體費用成本控制實施中
