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如何進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理和零備件管理工作，河北中煙強(qiáng)調(diào)，一是切實(shí)統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)強(qiáng)化設(shè)備管理工作的重大意義，進(jìn)一步提升推進(jìn)設(shè)備規(guī)范管理、精益管理
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，在思想上、工作上、作風(fēng)上嚴(yán)起來(lái)。通過(guò)全員警示學(xué)習(xí)，推動(dòng)規(guī)范管理思想入腦入心，全體黨員干部以此次警示學(xué)習(xí)和警示教育為契機(jī)，以案為鑒，不斷加強(qiáng)
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近日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心動(dòng)力部圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”金葉制造目標(biāo)，以精益管理思想為導(dǎo)向，“三體聯(lián)動(dòng)”打造降本增效新模式
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，精化關(guān)鍵時(shí)間段質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面夯實(shí)質(zhì)量管理思想基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)。高揮“除草鋤”，去蕪存菁。強(qiáng)化全員問(wèn)題意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，全面排查質(zhì)量管理體系漏洞
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，圍繞“精準(zhǔn)管理、體系落地”兩條主線，借鑒精益管理思想，聚焦后勤服務(wù)的“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)象”，理順流程、明晰節(jié)點(diǎn)、激活機(jī)制，積極推進(jìn)后勤精益管理
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）注重營(yíng)造濃厚氛圍，充分利用企業(yè)微信、OA系統(tǒng)等平臺(tái)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工充分認(rèn)識(shí)到對(duì)標(biāo)工作的重要意義，掌握對(duì)標(biāo)管理知識(shí)、管理思想及
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;晉中市局（公司）將狠抓降本增效，進(jìn)一步樹立“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提質(zhì)增效”的管理思想，在降低生產(chǎn)成本、管理成本、制度性交易成本上
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改善。以精益管理思想為指導(dǎo)，以精益改善課題為載體，組織開展全員改善活動(dòng)，針對(duì)制度、流程、服務(wù)、成本、現(xiàn)場(chǎng)、創(chuàng)新等提出合理化建議，不斷改進(jìn)
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;評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)秀。
近年來(lái)，集團(tuán)運(yùn)用現(xiàn)代管理思想，借鑒成熟管理模式，將過(guò)程分析方法、系統(tǒng)工程原理和策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)（
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”的安全執(zhí)行問(wèn)題。在作業(yè)管理中，以精益管理思想為指導(dǎo)，建立起分段式交接班、綜合協(xié)調(diào)治理、自主改進(jìn)完善，聯(lián)合檢查考評(píng)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)曝光、崗位達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)等機(jī)制
