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　　煙草在線瀘西消息　　為進一步創新卷煙營銷管理模式，加強客戶服務分中心自身建設，不斷提高把握市場、分析市場和客戶服務能力，充分調動客戶經理

　　煙草在線高郵消息　　為進一步規范卷煙零售戶許可證的管理，提升專賣管理的工作質量，江蘇高郵市局召開專題會議創新專賣管理模式，研究部署該市卷煙零售戶許可證

等，積極開展設備改造和創新，充分挖掘團隊潛力，建立機械、電氣等維修專業智囊團，形成維修專家智庫。　　通過緊貼生產一線、寓于日常工作之中的培訓管理模式

“全域牽引”型的績效管理模式、組建4級精益管理組織機構、搭建完善6個精益改善平臺、優化整合精益課題管理流程、變革班組管理、培育精益文化”等一系列創新手段作為模塊的落地措施，實施全員、全過程

煙草的“老人”，作者對探索營銷常態化管理模式改革工作中的一點一滴、一舉一動都身臨其境，感觸頗深。下面讓我們看看作者是如何看待這幾年來的營銷常態化建設吧。　　一位著名

上進行了長期實踐和不懈探索。　　2005年，涼山煙草首次提出方針目標管理模式，以簽訂目標責任書的方式分解落實目標。　　2007年，率先在全省煙草商業系統成立企業管理

工作思路，創新績效管理模式，著力提升企業管理水平。　　圍繞一個目標，使績效管理更具方向性。明確最終目標是促進各單位（部門）完成

專賣社區化管理模式。　　一是政府牽頭。結合九江實際，指導各縣相繼成立了由政府部門牽頭組織，煙草、公安、工商、檢察院、法院等部門參與的社區化管理工作領導小組，

管理模式，對嫌疑人員進行摸底排查，嚴密監控，掌握有關涉煙違法犯罪活動情況，對嫌疑人員采取訓誡談話、重點監控、端窩打點的方法內查外堵、嚴防死守。專賣

;推行“一二三四”管理模式，大力推進零售終端建設。　　“一”是建立一個動態檔案。對“標準店”客戶每月卷煙銷售、品牌培育、月度評估得分、配合情況等信息及時進行整理，建立“標準

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