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煙草在線專稿 在新形勢下，卷煙零售戶與煙草管理者的關(guān)系不單單是供與銷的關(guān)系，更重要的是一種水乳交融，魚水之情。但在實(shí)際生活中，筆者發(fā)現(xiàn)
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相比強(qiáng)制性控?zé)?#xff0c;柔性控?zé)熓潜容^讓公眾能夠普遍接受的控?zé)煷胧Ｈ绾稳嵝钥責(zé)?#xff1f;對于管理者而言，不僅考驗(yàn)著智慧，更為重要的是，考驗(yàn)著
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當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，對煙草企業(yè)來說，既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。煙草企業(yè)管理者要適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的形勢和要求，運(yùn)用智慧
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煙草在線專稿 比爾·蓋茲曾坦言：“微軟在未來10年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)是執(zhí)行力?！盜BM總裁郭士納也認(rèn)為：“一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征
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由傳統(tǒng)教育向發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變，成為每一名安全管理者深入思考的問題之一?！? 要利用新媒體的互動(dòng)功能。在企業(yè)網(wǎng)上上設(shè)立“安全管理信箱”、“留言板”等欄目，鼓勵(lì)企業(yè)員工將自
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。在反對“四風(fēng)”的重要期和關(guān)鍵期，作為煙草領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者，就要了解并認(rèn)識“心甘情愿”下基層的現(xiàn)實(shí)意義。
職工群眾是企業(yè)建設(shè)的主體，是管理和工作必須依靠
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誰來執(zhí)法
煙草在線據(jù)《深圳特區(qū)報(bào)》報(bào)道 今后在深圳禁煙場所或限制吸煙場所的禁煙區(qū)域吸煙且不聽場所經(jīng)營者、管理者勸阻的，將被處以500元罰款?！渡钲诮?jīng)濟(jì)特區(qū)控制吸煙條例
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和熱情，吸引更多的員工加入到質(zhì)量管理的行列，使每一名員工都成為一名質(zhì)量管理者呢？筆者認(rèn)為可從以下幾方面著手?！? 一、建立有效的激勵(lì)制度，激發(fā)員工
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不確定性急劇增長的時(shí)代，所謂的歲月靜好，只是因?yàn)橄乱粋€(gè)浪頭還在路上。在不斷的趨勢變化與不絕的市場變動(dòng)中，作為煙草產(chǎn)品的生產(chǎn)者、管理者和經(jīng)營者，我們
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并不會(huì)把創(chuàng)新工作推給他人。他們會(huì)親自上陣。但他們是怎么做的呢？通過研究，作者發(fā)現(xiàn)最有創(chuàng)造力的管理者獨(dú)具五大“探索技能”，它們分別是：聯(lián)想
