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，超面積種植、粗放管理、重數(shù)量輕質(zhì)量等問題，讓威寧煙葉生產(chǎn)的機(jī)遇并沒有轉(zhuǎn)化為好的成效。
??? 如何把握機(jī)遇、推動良性發(fā)展，是此次推進(jìn)會的重點，也是貴州
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必須細(xì)致！”
近年來，昌平煙草緊緊圍繞“卷煙上水平”，進(jìn)一步打牢市場基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，突出重點、“精耕細(xì)作”，由粗放管理向精細(xì)管
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;工作必須細(xì)致！”
近年來，昌平煙草緊緊圍繞“卷煙上水平”，進(jìn)一步打牢市場基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，突出重點、“精耕細(xì)作”，由粗放管理向
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;實現(xiàn)職工被動管理向主動參與、粗放管理向精益管理、傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)班組管理科學(xué)化。
二是要注重提高班組成員素質(zhì)，從班組工作實際出發(fā)，采取靈活多樣
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通過全面覆蓋、實踐運行、專項檢查、內(nèi)部審核、管理評審等環(huán)節(jié)，逐步建立以體系自我修補(bǔ)，自我完善和自我改進(jìn)的長效機(jī)制，加速由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代管理、由粗放管理向精細(xì)化管理
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;突出煙葉生產(chǎn)質(zhì)量控制管理的精準(zhǔn)、精細(xì)，嚴(yán)格控制低水平原始粗放管理。
3、采收調(diào)制控制管理
烤煙同普通農(nóng)作物的區(qū)別在于成熟后的調(diào)制加工，“烤得好是個寶，烤
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產(chǎn)的要求。一是建立預(yù)防性維修管理、定期維護(hù)保養(yǎng)和易損件準(zhǔn)備周期等制度，實現(xiàn)由粗放管理向精細(xì)化管理延伸，不斷提高設(shè)備管理水平；二是全面推進(jìn)精益生產(chǎn)，
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粗放管理逐漸向精準(zhǔn)管理過渡，這對基層工作人員素質(zhì)又提升了新的高度。由于基層工作人員文化程度偏低，除煙站正式職工全部是高中文化程度外，其他人員都是初中及以下
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管理體系是煙草系統(tǒng)從傳統(tǒng)管理、粗放管理向質(zhì)量管理、精細(xì)管理過渡的最佳載體，是煙草行業(yè)管理模式的一次革命。
根據(jù)國家局要求和自身發(fā)展需要，湖北省煙草商業(yè)系統(tǒng)在全省范圍內(nèi)開展
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，突出監(jiān)管重點，從注重檢查頻率向注重檢查實效轉(zhuǎn)變，從粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。通過建立科學(xué)合理的市場秩序評價體系，在更高層次、更高水平上深入推進(jìn)市場終端
