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粗放的管理態(tài)勢，沒有突出基層專賣稽查中隊(duì)的管理地位，對其在管理上存在著較大的隨意性和盲目性。這就使得整個稽查中隊(duì)在實(shí)施市場管理和業(yè)戶執(zhí)法檢查時通常是按照領(lǐng)導(dǎo)層面的要求和部署來
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工業(yè)不同，我國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)長期以“自給自足”、粗放管理的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)為主，缺乏細(xì)密的分工，因此各種工作不能像工業(yè)那樣判然分立。斯密把專業(yè)化分工中農(nóng)業(yè)處于劣勢的原因
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，超面積種植、粗放管理、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量等問題，讓威寧煙葉生產(chǎn)的機(jī)遇并沒有轉(zhuǎn)化為好的成效。
??? 如何把握機(jī)遇、推動良性發(fā)展，是此次推進(jìn)會的重點(diǎn)，也是貴州
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必須細(xì)致！”
近年來，昌平煙草緊緊圍繞“卷煙上水平”，進(jìn)一步打牢市場基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)、“精耕細(xì)作”，由粗放管理向精細(xì)管
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;工作必須細(xì)致！”
近年來，昌平煙草緊緊圍繞“卷煙上水平”，進(jìn)一步打牢市場基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)、“精耕細(xì)作”，由粗放管理向
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;實(shí)現(xiàn)職工被動管理向主動參與、粗放管理向精益管理、傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)班組管理科學(xué)化。
二是要注重提高班組成員素質(zhì)，從班組工作實(shí)際出發(fā)，采取靈活多樣
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通過全面覆蓋、實(shí)踐運(yùn)行、專項(xiàng)檢查、內(nèi)部審核、管理評審等環(huán)節(jié)，逐步建立以體系自我修補(bǔ)，自我完善和自我改進(jìn)的長效機(jī)制，加速由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代管理、由粗放管理向精細(xì)化管理
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;突出煙葉生產(chǎn)質(zhì)量控制管理的精準(zhǔn)、精細(xì)，嚴(yán)格控制低水平原始粗放管理。
3、采收調(diào)制控制管理
烤煙同普通農(nóng)作物的區(qū)別在于成熟后的調(diào)制加工，“烤得好是個寶，烤
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產(chǎn)的要求。一是建立預(yù)防性維修管理、定期維護(hù)保養(yǎng)和易損件準(zhǔn)備周期等制度，實(shí)現(xiàn)由粗放管理向精細(xì)化管理延伸，不斷提高設(shè)備管理水平；二是全面推進(jìn)精益生產(chǎn)，
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粗放管理逐漸向精準(zhǔn)管理過渡，這對基層工作人員素質(zhì)又提升了新的高度。由于基層工作人員文化程度偏低，除煙站正式職工全部是高中文化程度外，其他人員都是初中及以下
