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;縮小與先進水平差距，實現(xiàn)目標追趕。
三是精益管理與體系建設(shè)相結(jié)合，優(yōu)化價值流程。在體系建設(shè)中引入精益思想，全面推行PDCA工作法，對現(xiàn)行
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;降本增效。將精益思想和降本增效融入管理全過程，聚焦重點、集聚資源，統(tǒng)籌推進各業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作。二是圍繞精準營銷，降本增效。以市場化取向改革為抓手，
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，以提質(zhì)增效為目標，以精益活動為手段，以企業(yè)標準化建設(shè)為保障，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展增動力。
一、以學習宣貫為導向，持續(xù)注入精益思想。以部門
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講授和員工內(nèi)訓”相結(jié)合的方式開展，咨詢公司老師從精益思想、工具運用和改善案例分析等方面對參訓人員進行了較為系統(tǒng)全面的培訓。企業(yè)管理部的兩位同志結(jié)合自身工作實際和所學所得，用
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，在企業(yè)管理工作中不斷尋求精益改善。
一是全面導入精益理念。利用晨會、培訓會，較為系統(tǒng)地向全員宣貫精益思想和理念，對“PDCA”、“5S”、“六西格瑪”等精益管理工具
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。部門全體干部職工要加強精益管理知識的學習，融會貫通，做到入腦入心；二是要牢固樹立精益思想。深刻領(lǐng)會精益管理的精神實質(zhì)和基本內(nèi)涵，進一步提高對精益
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，制定了《2015年精益物流建設(shè)工作實施方案》，對精益物流建設(shè)工作提出“五個更加注重”要求，推進物流管理再上水平。
一是更加注重宣傳精益思想。堅持“走出去
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并作了重要講話。
會上，咨詢公司就精益管理推進策劃思路、精益思想、精益工具運用等方面的內(nèi)容向參會人員進行了培訓介紹，企業(yè)管理部對2015年精益管理工作任務(wù)進行了具體安排
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深入開展管理創(chuàng)新。進一步發(fā)揮精益思想的引領(lǐng)作用、創(chuàng)新體系的平臺作用和信息技術(shù)的推動作用，抓好精益管理與體系建設(shè)的結(jié)合工作，努力向管理挖潛力，要效益。
三是深入
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工廠的各項指標，提升新煙的核心競爭力。他要求此次參訓學員認真聽講，做好課堂筆記，用心思考，課后對所學總結(jié)提煉，將精益思想和方法帶入
