為您找到相關(guān)結(jié)果 608 篇
-
；二是緊密結(jié)合客戶基礎(chǔ)信息資料梳理，將客戶店鋪名稱標(biāo)注清晰，建好零售終端線路檔案；三是牢固樹立敬業(yè)愛企要從崗位做起的意識(shí)，身體力行將精益理念
-
，不斷提升專賣管理水平。
首先，為努力提升隊(duì)伍運(yùn)用多種精益工具解決實(shí)際問題的能力，區(qū)局以宣貫精益理念、普及精益工具為重點(diǎn)，分層級(jí)、分模塊的加強(qiáng)對(duì)
-
方案的分析。在員工隊(duì)伍中將提升精益理念、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和提升工作能力作為隊(duì)伍素質(zhì)提升的重要途徑。二是發(fā)現(xiàn)一批具有“工匠精神”的“工匠”。展示一批職業(yè)自覺、現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)的先進(jìn)事例，使廣大干部
-
，追求卓越”的精益理念。最終逐步消除企業(yè)中普遍存在的“過量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫存、過程（工序）、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力”等八大浪費(fèi)。
-
，提升了員工對(duì)精益理念的認(rèn)知和理解，助推了工廠精益管理工作的深入開展。
-
;一是對(duì)籌備工作要充分體現(xiàn)精益的理念，優(yōu)質(zhì)、高效完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；二是對(duì)參評(píng)“精益十佳”要有奪魁的信心，充分挖掘自身的管理特色和管理亮點(diǎn)，發(fā)揮廈煙在
-
;專賣辦薛宗亮主任對(duì)推進(jìn)精益管理的各項(xiàng)工作做了部署安排，他強(qiáng)調(diào)：一要建立健全責(zé)任明確、分工協(xié)調(diào)、層層落實(shí)的工作機(jī)制；二要注重宣貫，使精益理念內(nèi)化于心
-
了學(xué)員的精益理念，提高了大家對(duì)精益管理工具的運(yùn)用能力。
各市局（公司）企管部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)工作人員，營(yíng)銷、物流部門體系內(nèi)審員以及精益課題、QC
-
介紹。
在前期的精益管理調(diào)研中，物流部門把精益理念與具體工作結(jié)合起來，提出通過建立全員參與的TPM生產(chǎn)維修方式將物流分揀設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)的精益改進(jìn)思路。此次培訓(xùn)梳理了物流
-
和意識(shí)，引導(dǎo)員工把精益理念落實(shí)到工作中去。
