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方案的分析。在員工隊伍中將提升精益理念、強化質量意識和提升工作能力作為隊伍素質提升的重要途徑。二是發現一批具有“工匠精神”的“工匠”。展示一批職業自覺、現場主動的先進事例，使廣大干部

，追求卓越”的精益理念。最終逐步消除企業中普遍存在的“過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力”等八大浪費。

，提升了員工對精益理念的認知和理解，助推了工廠精益管理工作的深入開展。

;一是對籌備工作要充分體現精益的理念，優質、高效完成各項準備工作；二是對參評“精益十佳”要有奪魁的信心，充分挖掘自身的管理特色和管理亮點，發揮廈煙在

;專賣辦薛宗亮主任對推進精益管理的各項工作做了部署安排，他強調：一要建立健全責任明確、分工協調、層層落實的工作機制；二要注重宣貫，使精益理念內化于心

了學員的精益理念，提高了大家對精益管理工具的運用能力。　　各市局（公司）企管部門負責人、相關工作人員，營銷、物流部門體系內審員以及精益課題、QC

介紹。　　在前期的精益管理調研中，物流部門把精益理念與具體工作結合起來，提出通過建立全員參與的TPM生產維修方式將物流分揀設備性能達到最優的精益改進思路。此次培訓梳理了物流

和意識，引導員工把精益理念落實到工作中去。

”精益理念的理解和掌握，有利于提升企業管理水平，是崇左煙草推行精益管理探索進一步降本增效，實現企業向管理要效益的重要舉措。

管理工作推進和激勵機制，提升管理增效的貢獻度；完善工作方案，細化工作措施，落實工作責任，以精益管理課題為載體，運用精益

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