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項目組、消防自動報警及聯動控制系統改造組、基建維修項目組等10個組織機構，項目負責與實施部門共同組隊，進一步細化了組織成員分工，真正做到了部門之間職責清晰

《PROTOS90SMAX膠泵改造》、《PASSIM12K儲紙輥獨立驅動系統的改造》、《PROTOS　90S煙槍國產化開發》等10多個項目，先后榮獲行業、云南中煙和紅塔集團科技創新活動一等獎，

；精益改善項目《冷凝水回收系統改造》平均每小時節約自來水約4T，每烤季可節約水費6.4萬元；QC課題《降低噸片煙生產電耗》每烤季可節省生產電能

表，形成了“增設鍋爐給水加藥裝置及控制系統”、“改造除氧器管網系統”等18個攻關項目的初步方案，并具體落實了責任人、完成時間與目標等事項，以進一步提高設備

;扎實開展設備維修工作。分析解決瓶頸問題，組織實施了一二潤熱風循環系統改造，切實改善了潤葉效果和潤葉質量。二是全面加強質量管理。通過降低流量、配備充實質檢人員、開展專題技能

，確保完成包裝箱循環利用和省內整托盤聯運任務。　　五是強化信息化支撐作用。要積極開展宏觀調控分析系統建設，持續完善省級集中訂貨平臺功能，完成高清視頻會議系統改造

;準確測算在土建、設備和信息系統改造、運行費用等方面的資金預算，并上報云南省局（公司）物流管理處及云南中煙物流管理部備案。 ?

系統低壓柜的維保工作；從溫濕度傳感器自控系統改造工作，到主持參與企業重大項目研究工作（企業電能管理系統的設計與應用，提高二區蒸汽品質的研究及應用

《煙草行業內部專賣管理監督工作規范》，調整好監管流程和重點，并按照國家局的要求積極做好內管信息系統的改造和對接工作。五要多動腦筋，建立完善考核評價的制度和規范。要把

）原來通訊速率較低，只有9.6K。通過對PLC通訊系統改造，通訊速率能達到原來的19.5倍，即187.5K。　　二、改造燃氣鍋爐PLC通訊系統

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