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;不少人的微信圈為此廣告頻頻刷屏。無獨有偶，肯德基年前推出了一個猴王套餐，憑著幾個賣萌的孫悟空快餐玩具和《西游記》漫畫，點燃了很多人塵封的記憶，遭到

滿足卷煙工業企業個性化服務需求。　　標準管理　　公司學習借鑒麥當勞、肯德基等食品加工企業標準化管理經驗，視“加工煙葉等同于加工漢堡”，注重管理及加工標準化的建設。開展以

客戶又進店取貨了。　　　點評：零售店鋪不是醬貨場、醋坊、酒坊，也不是肯德基、麥當勞，無需借用氣味吸引顧客。對零售戶而言，經營場所要保持良好

說：“必勝客、肯德基是絕對禁止吸煙的，但也沒有因此而門庭冷落啊！” 　　出租車內大多數乘客很自覺　　出租車司機老王是桿老煙槍，有近20年的吸煙史。“蘭州出臺

，有的答肯德基，有的說牛排，她的孩子卻張著一雙水汪汪的大眼睛，很認真地說道：“我喜歡吃媽媽親手做的肉圓。”每當想起那一刻，總讓人

的臨街街道上，原理上模仿肯德基、麥當勞的選址策略，讓大型超市成為煙草專營店的大招牌，此為封閉式卷煙專營店。二是置身于大型超市建筑物內部，開放式

;為企業的發展貢獻員工自己的力量。文化激勵成功的例子很多，比如肯德基實行的“員工激勵卡”制度，百盛餐飲集團實行的感恩激勵方法都是我們可以直接借鑒和應用的文化激勵方法。　　三

，也幾乎沒有卷煙品牌具備像可口可樂、肯德基、麥當勞那樣強大的口味改造能力。這種口味上不適應，在消費環節直接表現為“南橘北枳”的口味認知。所以，卷煙消費受地域影響比較

的產生關鍵在于實現了品類突圍，創建了淡雅香品類。品類凌駕于品牌之上，沒有品類機會品牌等于零。就像蒙牛、伊利借著“草原牛奶品類”的東風所向披靡；肯德基與麥當勞只因

，只有相互借鑒、相互學習，才能達到共同提高，服務好顧客的目的。在我們身邊，不泛一些與狼共舞，達到相互壯大的例子。麥當勞和肯德基

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