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小心。除了伊利、蒙牛等大品牌不壓貨款外,質(zhì)量有保證的小品牌,我都是賣完貨再付貨款。如果節(jié)日期間賣不完,節(jié)后就及時將貨退回。這樣能避免一些不必要的麻煩。
假
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的認(rèn)可外,非煙商品供應(yīng)商也陸續(xù)到店洽談陳列事宜。“康師傅、雙匯、蒙牛等大品牌直接到店承包貨架,一年下來光陳列費(fèi)就近萬元。”陳列費(fèi)是店鋪環(huán)境升級后的意外之喜,算上
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盡管市場需求強(qiáng)烈,國內(nèi)不少企業(yè)也努力進(jìn)取,但真正成功的高端品牌相當(dāng)稀缺,只有茅臺、五糧液、華為、方太、慕思,以及海爾旗下的卡薩帝、蒙牛旗下的特
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,只有人找貨才是品牌。 為什么我們看到羽絨服就想起波司登?看到奶粉就想起了飛鶴?看到牛奶就想起了蒙牛?喝啤酒時就想起雪花? 因?yàn)檫@些品牌做到
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,否則容易讓顧客產(chǎn)生硬性推銷的反感心理。
蒙牛集團(tuán)的創(chuàng)始人牛根生曾經(jīng)說過,“思路決定出路,布局決定結(jié)局。”做為經(jīng)銷商,我們的心有多大,
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;贏得更多的人氣。
“跨界”有利也有弊,選擇“伙伴”很重要
現(xiàn)實(shí)中跨界營銷成功的例子不勝枚舉,蒙牛和滴滴打車、房地產(chǎn)和淘寶、啤酒與服裝等一些看起來風(fēng)牛馬不相及的兩種
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和認(rèn)真對待店里的臨期商品,再也不敢大意了。
那是我開店第二年的一個秋天,一位鎮(zhèn)上的顧客來店里買走了一箱蒙牛牛奶,可過了兩天,那位顧客又提著那箱已經(jīng)
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;以免上當(dāng),遭受損失。
文登市零售戶徐愛伏:改變思路推新品
因?yàn)榧兡痰谋Y|(zhì)期很短。如果提前預(yù)訂,因?yàn)?em class="term">蒙牛奶商家不給調(diào)貨,必須要算好
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;不知會鬧出一個啥結(jié)果?第二件事就是2012年夏季,自己店內(nèi)有一批蒙牛純牛奶臨期,降價出售。誰知一小孩子喝了就拉肚子,在縣醫(yī)院朱一個多星期
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高,大家為了多賣三鹿,力推三鹿產(chǎn)品,爭取更大的優(yōu)惠政策。三鹿奶系列在2008年占奶市場遙遙領(lǐng)先,排列第一,甚至蒙牛,伊利也跟