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層次感，對(duì)不同的人群設(shè)計(jì)出不同價(jià)位的卷煙。
從卷煙品牌培育的主體著手，重新定位客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理、工業(yè)卷煙營(yíng)銷管理人員。客戶經(jīng)理工作量相對(duì)較大，在品牌培育
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，不再是原來簡(jiǎn)單的上上柜，而是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。讓我們不得不正視，不得不重新定位，重新思考，回想這一年，面對(duì)部門下達(dá)的任務(wù)
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的機(jī)構(gòu)，一切需要我們進(jìn)行重新定位，這就需要我們的內(nèi)部監(jiān)管工作人員要以一個(gè)新手、學(xué)習(xí)者的態(tài)度積極投入到未來的內(nèi)部監(jiān)管工作中去，積極探索內(nèi)部監(jiān)管工作的新思路、新方法
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”的思想統(tǒng)領(lǐng)行業(yè)改革發(fā)展的大局，才能使煙草行業(yè)在新的改革形勢(shì)中重新定位自身職能，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，把“兩個(gè)至上”落實(shí)到實(shí)際工作中去。
第二，要始終保持
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;找到了自己的生存之方，又形成了新的競(jìng)爭(zhēng)力。
“乾坤大挪移”第六層 乾坤歸一。買賣兩旺。通過前幾層的修煉，避其所長(zhǎng)、重新定位、特色經(jīng)營(yíng)、注重顧客、借力打力，
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，需要行業(yè)不斷增添新的活力。??? “變”出活力。??? 一年間，行業(yè)商業(yè)企業(yè)按照終端建設(shè)的新要求，對(duì)客戶經(jīng)理的工作職能進(jìn)行了重新定位，并著力充實(shí)
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，個(gè)人身份角色的變動(dòng)，會(huì)讓大家需要進(jìn)行一些思考，需要重新定位自己的角色，認(rèn)清自己的立場(chǎng)，看清現(xiàn)在轉(zhuǎn)變后面對(duì)的環(huán)境，品牌經(jīng)理
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”、“退市”行動(dòng)，換一種角度來看，這也許是一場(chǎng)重新定位，謀求新發(fā)展機(jī)遇的裂變。目前來看，家得寶、美頌巴黎放棄的是北京、上海這樣的一二線城市的市場(chǎng)
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了將其低成本的業(yè)務(wù)模式推向高端市場(chǎng)。
如果沒有發(fā)生全球性的經(jīng)濟(jì)蕭條，塔吉特或許仍會(huì)走得“四平八穩(wěn)”。然而在2009年，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的壓力迫使塔吉特不得不重新定位和審視自身
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發(fā)展戰(zhàn)略以來，一個(gè)曾經(jīng)為全國(guó)煙草行業(yè)和廣大消費(fèi)者所熟知的黃金葉品牌順勢(shì)復(fù)出，并從開始重新定位回歸市場(chǎng)，就煥發(fā)出勃勃生機(jī)，展現(xiàn)出一個(gè)曾擁有的巨大影響
