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切實可行的工作計劃，健全管理制度，加強痕跡化管理，將工作情況進行統計、匯總和督查，獎優罰劣。實行量化管理，分解任務目標，

企業標準。突出量化管理，完善相關管理標準，優化工作流程，落實到工作的計劃、實施、評估、改進每一環節，實現精益管理的深入推進。三是活用方法工具。選擇

物流成本各項指標量化管理的具體體現，也是現代物流的基本要求，但我認為，建立持續有效的獎勵機制才是控制物流成本最為有效的方式。人的工作努力程度受業績評價和獎勵辦法

“制度、決策、運作、監管”四個關鍵環節，進一步完善營銷管理機制，從嚴要求、量化管理，加大對各項營銷費用開支的監管和督導，制定并運用科學的程序來確保

經營管理，量化管理尺度，用數量、數值衡量經濟活動，促進管理科學規范，運行有章可循，保證管理工作目標的實現。　　（二

的導向作用，切實做到科學管理、規范管理，量化管理，不斷提高經濟運行質量。　　二是對標管理，奮勇爭先，切實提高布拖煙草的軟硬

;形成一套自動甄別、動態進退、量化管理的數采質量評價管控系統，實時動態跟蹤數采戶刷銷行為，培養數采戶“每賣必刷”的習慣，從源頭上提高數據真實性和準確率。終端零售

;形成一套自動甄別、動態進退、量化管理的數采質量評價管控系統，實時動態跟蹤數采戶刷銷行為，培養數采戶“每賣必刷”的習慣，從源頭上提高數據真實性和準確率。終端零售

，運用大數據預判變化趨勢，實現了環境溫濕度的智能化調控。——在生產組織方面，圍繞生產、質量、能耗、物耗全過程管理，強化目標量化管理，

項目，浙江省局（公司）自動甄別、動態進退、量化管理的數采質量管理機制初顯成效，并利用多維數據擬合構建卷煙市場預測模型，推動消費趨勢

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