為您找到相關(guān)結(jié)果 701 篇
-
以及物資及時(shí)到位和質(zhì)量管控。二是狠抓措施細(xì)化落實(shí)。要在量化考核和可操作性上下功夫，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。優(yōu)化結(jié)構(gòu)是今年很重要的工作，各地要多措并舉，確保成效
-
“黃金葉”的樣品上柜、動(dòng)態(tài)分析、宣傳引導(dǎo)、量化考核為抓手，切實(shí)調(diào)動(dòng)銷售隊(duì)伍、零售客戶積極性和消費(fèi)群體的認(rèn)知度，營造濃厚氛圍，做亮重點(diǎn)品牌。
四是把親情服務(wù)
-
專賣過程化考核重要內(nèi)容，量化考核指標(biāo)，定期通報(bào)結(jié)果，對(duì)案件結(jié)案率不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行及時(shí)整改，進(jìn)一步提高案件結(jié)案率。
-
細(xì)化到每一個(gè)具體崗位，更加注重基礎(chǔ)工作量化考核，不僅考核市場狀況，還側(cè)重于員工貫徹工作規(guī)范、工作流程、技能素質(zhì)、操作技能等應(yīng)用能力，形成人人重
-
方面積極推進(jìn)崗位對(duì)標(biāo)工作。
據(jù)悉，該廠在立標(biāo)定方向上求“準(zhǔn)”，圍繞企業(yè)核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合崗位權(quán)責(zé)提煉出合理的、可量化的考核指標(biāo)，逐步完善
-
過程管理。注重過程管理，強(qiáng)化對(duì)專賣各崗位的工作人員的量化考核，提高全體專賣人員參與市場監(jiān)管的自覺性與主動(dòng)性，促進(jìn)市場監(jiān)管質(zhì)量的提升。
三是加強(qiáng)宣傳力度。結(jié)合
-
;推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成，各自草擬所屬員工的崗位績效量化考核評(píng)分細(xì)則。通過制定科學(xué)、規(guī)范的績效考核管理辦法，促進(jìn)大新煙草又好又快發(fā)展。
-
（分公司）綜合業(yè)績考核、部門考核、機(jī)關(guān)員工事項(xiàng)考核和一線員工量化考核，破解了機(jī)關(guān)考核難題。
會(huì)上，金湖縣局（分公司）
-
《方案》明確，對(duì)員工的績效考核應(yīng)堅(jiān)持公平、公正、公開原則，統(tǒng)一管理與分級(jí)考核相結(jié)合原則，量化考核與定性考評(píng)相結(jié)合原則，基于事實(shí)、關(guān)注過程
-
的能力和水平。
三是強(qiáng)化競爭意識(shí)。結(jié)合營銷人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法，更加注重品牌培育力度和客服服務(wù)滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)的評(píng)價(jià)考核，進(jìn)一步明確考核內(nèi)容，量化考核指標(biāo)
