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，使資產信息標準化、可視化，資產管理集中化，實物管理與財務價值管理統一化，提高企業效率，提高企業競爭力。　　全面來說，

　　雷諾美國之所被允許并購羅瑞拉德公司，是考慮到完成并購后，雷諾美國可以成為美國卷煙巨頭奧馳亞的一個極具競爭實力的競爭者。市場集中化程度越高會使定價權進一步增大

看出，當前世界卷煙市場已日益向壟斷化、集中化方向發展，中小煙草公司市場份額逐步被跨國煙草公司所擠占。　　未來一個時期內，全球煙草產業的重組整合將繼續推進

，從而自覺流轉出土地。在新形勢下，煙草行業應突出面積向優化布局上轉變，實現煙葉生產區域化，實現煙葉生產集中化，提升優質煙葉內在品質

、集中化訂單受理，受理途徑從網上訂貨、電話訂貨拓展到傳真、電視等6種訂貨渠道，不僅接受呼出受理，也接受呼入受理，在更寬領域、更大范圍內實現了服務優化

廣；　　集中化：系列產品要集中陳列，可獲得關聯性、整體性的品牌聯想和影響力；　　數量：增加陳列面的數量將強化視覺沖擊力

，基本實現了訂單采集集中化、業務流程標準化、營銷過程可視化，為試點工作提供了有力的平臺支撐。” 　　——《國家局通報卷煙營銷市場化取向改革試點任務落實情況》　　3月2日

　　管理的人治化的主要表現為權力的集中化和溝通的黑箱化。　　1.權力集中化。　　首先是煙葉站站長對煙站人、財、物管理工作負全責，分管烤煙生產、收購、調撥、種植收購合同管理、黨建、員工

;進而引領品牌向上增長。面對高價煙規模集中化趨勢，追趕者要找準市場定位，以新價值塑造和價值引領，帶動品牌整體向上躍升。同時，高價煙大品牌規模化

品牌和區域性品牌屬于齊頭并進發展，在很多地區依然分不清主次，有限的市場資源和消費者資源被眾多品牌進行爭搶分割，很難形成全國化、規模化、集中化發展的“大”品牌

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