-
是如何構(gòu)建營銷隊伍培訓模式。
1、優(yōu)化完善培訓制度及流程，加強培訓需求分析體系建設。
明確培訓工作目標。在確立培訓目標時，要按照營銷隊伍現(xiàn)狀與目標的差異
-
。
（二）開展需求分析
培訓需求分析它可以歸納為三個步驟：
第一步，查找經(jīng)營差距。培訓需求分析從何入手？有關培訓的理論認為
-
，員工綜合素質(zhì)提升越快，企業(yè)發(fā)展也越快?！薄? 2、分析培訓需求
要達到預期效果，更加具有針對性、系統(tǒng)性、計劃性，培訓需求分析是必要前提
-
、暢銷品牌的市場價格、銷售動向、社會庫存、客戶訂貨等數(shù)據(jù)信息，加強轄區(qū)市場需求分析，有效評估真煙異常流通風險，緊盯卷煙社會存銷比、零售價格、動銷情況等市場狀態(tài)指標
-
、客戶、消費者4個維度開展卷煙消費需求分析研判，建立多維數(shù)據(jù)評價體系，關注上柜率、訂足率等指標，結(jié)合品牌培育滿意度調(diào)查，分析品牌生命周期
-
的穩(wěn)定。一是強化源頭治理。積極關注市場動態(tài)，加強轄區(qū)市場需求分析，有效評估真煙異常流通風險，緊盯卷煙社會存銷比、零售價格、動銷情況等市場狀態(tài)指標，
-
支撐現(xiàn)狀和可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求分析，該廠決定以與價值創(chuàng)造的過程有關的A級卷煙精細化生產(chǎn)制造能力建設相關的兩化融合管理活動為本次的兩化融合再評定范圍，完成兩化融合管理體系內(nèi)部
-
。2）水煙煙草行業(yè)市場需求分析及水煙煙草行業(yè)市場需求預測。包括現(xiàn)在水煙煙草行業(yè)市場需求量估計和預測水煙煙草行業(yè)未來市場容量及產(chǎn)品競爭能力。通常采用調(diào)查分析法、統(tǒng)計分析法和相關分析預測法
-
”理念為指引,構(gòu)建備件管理“三套機制”,即:備件全過程跟蹤機制、備件采購周期預警機制、備件綜合評分管理機制。采用需求分析與庫存管理相結(jié)合的管理策略,為每個備件都賦予一套“全生命周期”數(shù)據(jù)庫,包括預計
-
分析研究，以便于工作，提升智能分析為目的，對內(nèi)管數(shù)據(jù)管理模塊提出可行性的、模塊設計需求分析，進一步增強內(nèi)管信息系統(tǒng)之外的有效信息發(fā)現(xiàn)
