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、以打造高素質(zhì)營(yíng)銷隊(duì)伍為核心，堅(jiān)持“數(shù)”“業(yè)”有專攻，細(xì)分需求端、發(fā)力供給端，推進(jìn)營(yíng)銷人員與客戶共成長(zhǎng)。
行成于“數(shù)”
隨著信息化建設(shè)的深入推進(jìn)
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的問題，還要抓緊做好明年的準(zhǔn)備。
悲觀的現(xiàn)實(shí)中，一個(gè)是疫情加重以及影響加劇，并進(jìn)一步傳導(dǎo)轉(zhuǎn)化為需求端的抑制縮減，在出口不暢且市場(chǎng)相對(duì)吃得
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從將損失降到最低恢復(fù)到更好水平。
再就是，積極面對(duì)、主動(dòng)擁抱疫情過(guò)后的新變化、新趨勢(shì)。如果說(shuō)之前忙于追趕進(jìn)度，顧不上市場(chǎng)上、
需求端的變化，現(xiàn)在就不能因?yàn)?/div>
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。
只有需求端的打通，才能從根本上保證整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的順暢。
盡管距離正常水平還有不小的差距，但是情況好轉(zhuǎn)帶來(lái)的積極變化還是逐步呈現(xiàn)出來(lái)。這種變化，有主
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更藍(lán)海一些，但放到整體全局的存量重組中也只不過(guò)是相對(duì)增量，中支煙仍然面臨著“為什么”、“選什么”的消費(fèi)權(quán)衡，隨著更多品牌的加入，在供給端對(duì)需求端
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位，只有需求端的精準(zhǔn)發(fā)力才能奪取最后的“雙勝利”。
就像“一切都會(huì)過(guò)去的”和“一切都會(huì)好起來(lái)的”，相近的意思卻有著不同的情緒，“堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)
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需求端，哪怕是高三類到低三類的“三轉(zhuǎn)二”遠(yuǎn)沒有供給側(cè)的期望般直接而強(qiáng)烈。對(duì)于大多數(shù)以三類煙為口糧的普通消費(fèi)者而言，20%的支出增長(zhǎng)并不是小數(shù)字，偶爾嘗個(gè)鮮或許
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要求、品牌定制。貨源要求更多側(cè)重了解市場(chǎng)需求，通過(guò)去偽存真來(lái)達(dá)到總量滿足與適銷滿足的問題。商業(yè)定制和消費(fèi)定制是從需求端打通工商零消，推動(dòng)供給側(cè)改革的落地之策，是
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和挑戰(zhàn)，任誰(shuí)也承受不起被年輕消費(fèi)群體所拋離的后果。
另一方面，依靠少數(shù)幾款產(chǎn)品包打天下的日子已經(jīng)一去不復(fù)返，需求端的改變雖然不會(huì)快速直接地還原為行業(yè)數(shù)據(jù)
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各方面的積極性更好地調(diào)動(dòng)起來(lái)，外部的不穩(wěn)定性、不確定性，需求端的收縮與變化，量的矛盾和結(jié)構(gòu)的壓力，零售客戶的關(guān)切與訴求，等等這些都需要
