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雙贏目的。下一步,市局(公司)將積極貫徹新發(fā)展理念,堅(jiān)持“問(wèn)題導(dǎo)向、課題抓手、機(jī)制保障、應(yīng)用為本”的創(chuàng)新總體思路,圍繞追求更高效益、效率、效果,針對(duì)制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性瓶頸和管理難點(diǎn)問(wèn)題深入挖掘、確定
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、降本增效、提高效益”為目標(biāo)，重點(diǎn)關(guān)注資金使用管理的規(guī)范性，工程造價(jià)的真實(shí)性、合法性，確保項(xiàng)目預(yù)算作用的真實(shí)性和績(jī)效性。
嚴(yán)守紅線(xiàn)意識(shí)，嚴(yán)格財(cái)資
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;增強(qiáng)質(zhì)量管控的“超強(qiáng)糾錯(cuò)”能力。圍繞新設(shè)備的調(diào)試運(yùn)行，深入推進(jìn)“質(zhì)量管理診斷基層行”活動(dòng)，注重診斷的靶向性，以提升質(zhì)量、提高效益、減少浪費(fèi)為出發(fā)點(diǎn)
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高效率、高效益地行使職權(quán)，做到守土有責(zé)，守土盡責(zé)，有效提升了專(zhuān)賣(mài)人員規(guī)范執(zhí)法、風(fēng)險(xiǎn)防控、履職盡責(zé)、敢打勝仗意識(shí)。
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目標(biāo)考核和加大基礎(chǔ)設(shè)施投入的同時(shí)，還采取強(qiáng)化認(rèn)識(shí)、明確責(zé)任，穩(wěn)定面積、優(yōu)化布局，科技興煙、提高效益和強(qiáng)化督辦、嚴(yán)格考核等措施加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)工作，
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”創(chuàng)新，以提升質(zhì)量為核心，以提高效益為宗旨，以研制標(biāo)準(zhǔn)為落腳點(diǎn)，激發(fā)全員參與創(chuàng)新行動(dòng)，把創(chuàng)新工作取得實(shí)效作為業(yè)績(jī)考核的主要指標(biāo)給予獎(jiǎng)懲
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費(fèi)用、提高效益”的精益細(xì)胞植入全員、全過(guò)程、全方位，做到一分一毫不浪費(fèi)，一點(diǎn)一滴降成本；優(yōu)化人力做好高質(zhì)量發(fā)展活力釋放文章。健全各業(yè)務(wù)序列積分考核管理機(jī)制
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”，打造“六張新名片”。一是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，打造“特色黨建”新名片，以高標(biāo)準(zhǔn)黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。二是“優(yōu)”字當(dāng)頭，打造“優(yōu)質(zhì)煙葉”新名片，以高效益
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的積極性和創(chuàng)造性，重點(diǎn)圍繞精益管理“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”核心思想，持續(xù)推進(jìn)精益改善，挖掘管理效益。
三年來(lái)，集團(tuán)各層
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，提高效益，確保煙農(nóng)、政府、商業(yè)、工業(yè)“四滿(mǎn)意”。
推進(jìn)度把質(zhì)量。統(tǒng)一思想，理清職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作收好煙葉；正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量
