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，激發(fā)員工潛力。從基礎(chǔ)績效考核、績效切塊管理、員工積分管理三個方面建立員工績效360度考評機制。依托市局（公司）績效考評體系，完善基礎(chǔ)績效考核
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，充滿激情、飽含真情、富有溫情地為煙農(nóng)提供全員參與的全覆蓋、全方位、全過程、全天候的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。建立360度觸點式的服務(wù)機制，有效地提高了煙農(nóng)的滿意度和忠誠度，從而
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煙草在線龍州消息 從2011年開始，廣西龍州煙草按照定量考核為主、日?？己藶橹亍⒄顬橹鞯睦砟?#xff0c;采用關(guān)鍵指標(biāo)考核、360度民主評議等績效考核工具，
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不符合條件被篩選出局，但合理布局的修改使原先出局的又來了一個360度轉(zhuǎn)身，又重新符合條件并能提出申請，這豈不是跟廣大的民眾開了一個不大不小的玩笑，而
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管理工作的可測量性和可評價性；將目標(biāo)管理和對標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)管理結(jié)合起來，創(chuàng)新目標(biāo)績效考核方法，采取360度績效評價法，對各部門目標(biāo)完成情況采取全方位
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、油鹽不進，然而這種狀況卻在今年有了一個360度的轉(zhuǎn)變。當(dāng)縣局五月份對全員競爭上崗工作方案進行全員解讀時，其中對員工崗位的定崗采用是雙向選擇，打破了以往領(lǐng)導(dǎo)
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這種簡單的故障讓我入了門。楊千師傅會在機臺空閑的時候把我拉到身邊給我耐心地教導(dǎo)，一包煙360度每個位置哪里有問題應(yīng)該是出在哪個機臺中的幾號輪，是何原因造成等等，
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進入了“可見的呼吸美學(xué)”時代。許多品牌在濾棒設(shè)計上大做文章，以科技賦能將指尖的藝術(shù)推向新的高潮。黃鶴樓（視窗）采用了獨特的360度透明濾棒的設(shè)計，在視覺上
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出色的業(yè)績。
（三）將360度考核法融入后勤管理人員的考核評價中
360度考核法是指由直接上級、其他部門上級、下級、同事和客戶對個人進行多層次、多維度的評價方法
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;人事勞資科借鑒專業(yè)理論，通過縝密研究，提出以工作業(yè)績、計劃完成、能力態(tài)度、部門滿意度為軸心，結(jié)合日?？荚u與定期考評方式的“四維”、“雙軌”、“360度”員工勝任
