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”類型客戶進行突破，通過親情、增值服務、遵循PDCA循環(huán)的科學方法，制定合理對策，通過以點帶面、以面促網(wǎng)的方式來引領(lǐng)全市零售戶盈利水平上一個新的臺階。
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”，避免走過場，表象檢查，做好問題通報，跟蹤反饋，嚴格考核，做好“PDCA”管理循環(huán)工作。
三是要創(chuàng)新檢查方法，
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分析、判異研究，實現(xiàn)市場監(jiān)管工作PDCA循環(huán)”的市場綜合監(jiān)管體系構(gòu)建思路。下一步課題研究中，他們將重點建立綜合監(jiān)管數(shù)據(jù)庫，從日常采集的信息中分析零售終端的個性
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煙草在線納雍消息 根據(jù)查找問題、解決問題的工作思路，按照PDCA的工作方法，貴州納雍縣局（分公司）組織人員開展2012年內(nèi)外審核回頭看
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、QC課題評審委員、各課題小組成員代表參加了發(fā)布會。
發(fā)布會上，來自崇左轄區(qū)的11個QC小組分別按照PDCA循環(huán)過程，將課題研究過程、課題研究成果以PPT的形式進行
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等優(yōu)秀班組一起獲得“全國質(zhì)量信得過班組”一等獎。
南纖公司將追求卓越質(zhì)量管理理念融入到生產(chǎn)實際當中，通過運用PDCA循環(huán)等方法，改進質(zhì)量、提升效率、降低成本、節(jié)能減排
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研究所等優(yōu)秀班組一起獲得“全國質(zhì)量信得過班組”一等獎。
南纖公司將追求卓越質(zhì)量管理理念融入到生產(chǎn)實際當中，通過運用PDCA循環(huán)等方法，改進質(zhì)量、提升效率、降低成本、節(jié)能
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認真落實外評要求，對照第三方審核結(jié)果，按照“PDCA”循環(huán)的要求，通過分析、預防和糾正，將問題解決在萌芽狀態(tài)，不斷提升和完善管理體系
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何選定QC課題、如何根據(jù)PDCA循環(huán)開展QC小組活動、QC成果編寫、以及發(fā)表QC成果注意事項等方面進行了詳細講解，最后對縣局2011年度QC課題關(guān)于《降低卷煙零售無證經(jīng)營率》課題成果逐一
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，便于理解、記憶的“一口清”。活動實施過程遵循PDCA的原則分六個階段開展，依次為征集階段、第一次評選階段、第一次總結(jié)表彰階段、評估改進階段、第二次評選階段、第二次總結(jié)表彰階段。通過
