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辦公室增加零食、飲料的辦法來幫助長期抽煙的職工戒煙。”李雙軍說，“對于像我這樣的老煙槍來說，戒煙真的特別難。公司有一些特別人性化的辦法，比如公司規(guī)定
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;拉近客我距離
客我距離的增進除了關(guān)注客戶卷煙銷售、提升盈利水平外，人性化關(guān)懷也同為重要。“誠至誠”服務(wù)品牌的提出，明確地為我們營銷服務(wù)工作指明了方向，就是
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的“主人翁”意識，其根本還在于以人為本的管理思想，尊重員工，制定人性化的管理制度，充分利用激勵機制，每一處管理的機制都會潛移默化
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工作方針，堅持“體系建設(shè)依靠員工，體系建設(shè)為了員工，體系建設(shè)成果由員工共享”的指導(dǎo)思想，在體系建設(shè)中，注重將可視化、定置化與人性化相結(jié)合。比如
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喬布斯，世界著名發(fā)明家、企業(yè)家、美國蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人、前行政總裁。喬布斯正是關(guān)注了人的個性化需求，給顧客帶來期望值以外的人性化驚喜，把電腦和電子產(chǎn)品
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人性化的角度來講，這種做法欠妥。農(nóng)忙期也是零售客戶卷煙銷售的高峰期，加之農(nóng)村零售客戶的周轉(zhuǎn)資金很少，他們不會大量儲備貨源。每次訂貨，他們基本上
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到點”的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，形成良好的管理機制和服務(wù)體系，立體式全方位幫助他們解決實際問題；工作人性化，重情“微”服務(wù)，于點點滴滴中融情
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的設(shè)計，用細微貼心的人性化服務(wù)籠絡(luò)了人心；還有可能是他們注重研發(fā)了低焦、潤喉、爽口的優(yōu)良特性，以健康和質(zhì)量贏得了消費者。
在未來的日子里，細
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了朋友。有了這種關(guān)系，還愁他們不拼命地為我效力嗎？
經(jīng)過我的這種溫暖而又人性化的管理方式之后，他們的積極性真正被調(diào)動起來了。而我的超市銷售額也明顯提升
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，員工的這種責(zé)任意識也來自于企業(yè)人性化的管理理念。虹霓公司的現(xiàn)場管理設(shè)施非常完備，生產(chǎn)中需要的各種輔助設(shè)施，公司都會為員工提前準(zhǔn)備好。比如有些壁厚較薄的零件
