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，質(zhì)量為先、”“民主管理，建設(shè)新型班組”的管理及工作理念，做到從我做起分工明確，責(zé)任到人，為全廠的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。
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;確保全縣“煙葉生產(chǎn)精益管理年”活動取得實效。
二、活動要求
（一）堅持領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系。烤煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、主管領(lǐng)導(dǎo)、煙草站長分別聯(lián)系建設(shè)一個500畝以上的煙葉精益生產(chǎn)
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;從年初開始實行了客戶經(jīng)理周例會工作制度，從而不斷強化客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)。周例會由主管副經(jīng)理主持。客戶經(jīng)理匯報一周營銷情況和具體工作打算，主管主管副經(jīng)理通報每名客戶經(jīng)理各項指標
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落實了《中華人民共和國工會法》和《中國工會章程》等有關(guān)法律法規(guī)，增強了都昌煙草全體員工參與企業(yè)民主管理的積極性。
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煙，以此擴大丁香市場。
目前，印尼的丁香處于供大于求的狀態(tài)。
印尼丁香農(nóng)民協(xié)會財務(wù)主管Ketut Budiman在東爪哇泗水市的“第四屆亞洲煙草論壇”上說，盡管
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、安全承諾以及開展相應(yīng)安全培訓(xùn)后方可從事業(yè)務(wù)活動。同時重點相關(guān)方主管部門必須安排專人進行監(jiān)督檢查，確保整個作業(yè)過程安全。
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;扎實推進辦事公開民主管理，廣西梧州市煙草專賣局近日決定，在全市轄區(qū)范圍內(nèi)開展“兩項工作”專項檢查工作。
據(jù)悉，專項檢查共分自查、復(fù)查、整改三個階段進行
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;分公司以完善會議接待管理、績效考核、辦事公開民主管理三項制度規(guī)定為切入口，強化制度執(zhí)行，落實整改措施，促進作風(fēng)切實轉(zhuǎn)變。
一是完善會議、接待管理制度
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;以“制度建設(shè)、結(jié)構(gòu)建立、管理團隊、服務(wù)體系、內(nèi)部管理、經(jīng)濟效益”為核心，狠抓“四個突出”，推動煙農(nóng)合作社穩(wěn)健發(fā)展。
一是突出自愿入社，自主管理。按照“民辦
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煙草在線贛南消息 2013年以來，江西中煙贛南卷煙廠工會工作以保對接保穩(wěn)定為重點，通過加強“組織建設(shè)”、“民主管理”、“勞動競賽”等機制建設(shè)，夯實基礎(chǔ)
