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降本增效水平
1.建立健全協(xié)同工作機制，確保做到“強保障”。一是建立健全組織協(xié)調(diào)機制。各工業(yè)公司要成立煙葉原料工作領(lǐng)導(dǎo)小組并建立例會工作制度，由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長
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;申請一點扶貧資金，走訪慰問困難戶就行了。”針對這種情況，潘書記同工作組的同志說“扶貧沒那么簡單，我們還是從基礎(chǔ)工作做起，和村干部一道發(fā)動群眾
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逍遙。明月當(dāng)空，知己幾人，長江赤壁，談經(jīng)論道，逍遙天地間，讓蘇軾的《赤壁賦》成為與范仲淹的《岳陽樓記》有異曲同工之妙的千古奇文
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”，且360度無死角。
商業(yè)企業(yè)集結(jié)物流+終端的力量，同工業(yè)企業(yè)、零售戶一起，致力于服務(wù)消費者這個“對象”，形成一個互惠互利、互通
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。目前安全培訓(xùn)多數(shù)是安全基礎(chǔ)培訓(xùn)，無法做到針對不同工作崗位、不同特征的員工通過分析其培訓(xùn)需求，有針對性地組織培訓(xùn)。比如普通員工培訓(xùn)安全應(yīng)急及崗位應(yīng)知應(yīng)會、特種設(shè)備人員、分揀
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密切協(xié)同工作。
二是復(fù)合型人才培育的問題，網(wǎng)格工作站要求成員既有分工，又有合作；同時，既要具備各自營銷、專賣專業(yè)技能和知識，
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、營銷、內(nèi)管多重工作方式，會同工商、網(wǎng)監(jiān)、治安的共同監(jiān)管，在未來很長一段時期內(nèi)我們可能要做很多工作，花很多精力，但從長遠(yuǎn)來看，大戶
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煙草企業(yè)決策制訂的參謀和幫手。
4、煙草商業(yè)企業(yè)檔案是員工成長的斷代史
很多煙草商業(yè)企業(yè)員工（短期合同工）進(jìn)來時一張表，出去時還是一張表。更有甚者
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。恩施州局（公司）按照不同工業(yè)企業(yè)需求，通過“全收全調(diào)、原收直調(diào)、原收原調(diào)”三種模式全面實現(xiàn)煙葉原收原調(diào)，加強煙葉收購管理，加強質(zhì)量
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;安徽中煙技術(shù)中心采取了加大培訓(xùn)力度的方式來進(jìn)行質(zhì)量把控，技術(shù)中心利用每個月不同工種人員的休息時間開展多層次的交叉培訓(xùn)。通過不斷舉辦各類培訓(xùn)，安徽中煙獲得了大批具備較高
