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識別、新品推薦等方面，有自己獨到的見解和別樣的方法。因此，零售客戶一定要多同客戶經(jīng)理溝通交流，多向他們詢問、請教自己在卷煙零售中的疑難和困惑。相信，
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;我們就在哪里”，聚焦消費者為中心，真的是高屋建瓴，考慮深遠啊。
今年大家都有困惑，一個地方的卷煙消費群體大部分都是固定的，
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在孩子眨巴著眼睛、顯出無比困惑的情況下再“亡羊補牢”。
由此筆者聯(lián)想到，近年來的煙草行業(yè)一直在深入貫徹“依法行政、依法管理、依法經(jīng)營”的法治理念，法治煙草建設(shè)已成為
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的糾結(jié)扶持和難舍難分。筆者結(jié)合江西商業(yè)系統(tǒng)的直營店建設(shè)情況，就推進商業(yè)企業(yè)直營店建設(shè)談幾點思考。
一、直營店建設(shè)的困惑
一方面，直營店的發(fā)展較為曲折。幾十年來
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稅順價一年了，你的生意還好嗎？》之后，我終于跳出迷茫和困惑，理順了應(yīng)對的錯失，與大家共勵。
一、優(yōu)劣淘勝
也許大家會
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;目的就是通過對日常工作發(fā)現(xiàn)問題的探索研究，找到合理的改進措施進而解決企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵性、困惑性問題，以此來帶動管理提升。煙草職工都要有這個意識，形成這種創(chuàng)新
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求助，面對這些，客戶經(jīng)理必須要耐心，要學會傾聽，做他們傾訴的對象，這樣既是對零售戶的尊重，同時又是對零售戶的幫助。讓他們把困惑說
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卷煙廠選手王均明抓住機會，向裁判請教考試中遇到的困惑。
“本次執(zhí)裁的裁判，都是行業(yè)從事煙機維修的頂尖高手。對我們來說，這是向行業(yè)高手學習的一次好機會。”王
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;作為中隊長，筆者也要時刻把握和理解隊員的心態(tài)，當隊員在承受壓力和困惑時，要相互信賴；當隊員在面臨危機與挑戰(zhàn)時，也要相互信任。總之
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，不考慮自身銷售商品能力的限度上，就盲目的購進與自身不相符的套餐，造成庫存積壓商品所帶來的困惑與壓力。
在開店10幾年的過程中，我也曾經(jīng)經(jīng)歷過
