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顧客消費(fèi)的經(jīng)營場所；經(jīng)營面積在800平方米以上的大中型商場、超市、購物中心；連鎖經(jīng)營的商業(yè)企業(yè)等，按照一點(diǎn)一證的原則辦理。
外商企業(yè)不能申請煙草專賣許可證
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;增加示范戶的低焦品牌陳列面積；同時(shí)擴(kuò)大中、小型卷煙零售戶的上柜率。因?yàn)檗r(nóng)村消費(fèi)者一旦認(rèn)可或者接受某一品牌之后，對品牌需求的穩(wěn)定度不高，也容易更換其他價(jià)位
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;含中國香港地區(qū)及日本），與今年開店速度基本持平。
點(diǎn)睛：蘇寧電器持續(xù)高速擴(kuò)張，是對國美電器重啟大中、永樂雙品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略的強(qiáng)勢回應(yīng)。
商場
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的“567”工作目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)“體系目標(biāo)化”、“管理流程化”、“流程信息化”、“基礎(chǔ)規(guī)范化”和“改進(jìn)持續(xù)化”五化目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)由四大中心等重點(diǎn)管理部門的監(jiān)控向一般管理部門的監(jiān)控延伸
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抽水泵站抽水設(shè)施和276余臺(tái)（套）大中型農(nóng)機(jī)具檢修工作，發(fā)動(dòng)群眾對已建溝渠進(jìn)行了全面徹底清淤。另一方面組建麒麟?yún)^(qū)烤煙生產(chǎn)用水服務(wù)隊(duì)，對全區(qū)栽煙
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等元素融入其中，集成千畝有機(jī)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)中心、“三化”生產(chǎn)服務(wù)中心、技術(shù)推廣服務(wù)中心、技術(shù)創(chuàng)新研究中心和工商合作管理中心“五大中心”，形成了一套從研發(fā)、試驗(yàn)、推廣、培訓(xùn)
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為一個(gè)全球化企業(yè)最重要的標(biāo)志和最重要的資產(chǎn)。
人才和觀念依然是兩大短板
對于廣大中小企業(yè)來說，要真正掌握網(wǎng)絡(luò)營銷，有面臨最大的兩塊短板，那就是人才和觀念
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孫桂泉希望公司各級管理人員，絲毫不能滿足、絲毫不能懈怠，要以更加求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)抓好生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)兩大中心工作，
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損失一部分的優(yōu)質(zhì)客戶群，同時(shí)也有可能因此而使部分被刪除客戶不了解情況而對公司產(chǎn)生誤解，影響客我滿意度。因此，在近階段時(shí)間，要加大中高端客戶的銷售
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，時(shí)時(shí)刻刻想到吸二手煙的好處，而對它的害處，則大義凜然地忽略不計(jì)。如欣欣然想到今天又一文不花地間接吸了半包芙蓉王或大中華，既得到了極品香煙的享受
